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截至12月24日,宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司年发电量突破60亿千瓦时,超额完成全年生产目标考核值1.11亿千瓦时。
就在12月11日,该公司两台600MW机组单日的发电量达到2924.46万千瓦时,当日机组负荷系数为101.54%,再创投产10年单日发电量最优纪录。
进入12月,该公司连续8天日发电量维持全负荷高位运行,创造了今年大负荷最高水平,为大坝发电公司“减亏控亏”,实现大幅减亏增利提供了有力保障。
2018年,该公司面对内外交困“艰难时期”,内部贷款融资困难重重、环保压力与日俱增,外部市场竞争日趋激烈、电煤供应价高量窄。市场形势发生了根本性的逆转,正是这种生产经营环境的巨大反差,才使这个成绩显得弥足珍贵。
“背水一战,哀兵必胜”,该公司吹响了“保A争胜,艰苦奋斗50天”集结号,上下勠力同心,攻坚克难,多措并举,党员干部率先垂范、身先士卒,职工焕发出了前所未有的奋战激情,公司全力开动“寻、争、保、降”四路“动车”,用“一流”的力量,激发新的动能,创造新的业绩。
以“寻”字破题,解决影响企业生存发展的资金问题
资金短缺是制约发电生产的瓶颈,对此该公司重心下沉、关口前移、靠前指挥,积极寻求资金来源,通过多方努力,积极协调,得到了上海大唐融资租赁公司1.8亿元资金大力支持,为该公司燃料保供注入了一剂强心剂,打通了燃料保供链条的关键环节。与此同时,该公司加大与自治区工信厅、生态环境厅、税务局等单位沟通协调,寻获奖、补、贴、减等政策上的帮助;主动与各大银行对接,邀约浦发银行、光大银行等金融单位责任人到厂调研,谋求融资支持;加紧与煤炭供应商协商,晓之以理讲长远合作、动之以情讲当前困难,使其在公司无法及时支付煤款的前提下最大限度地供给煤炭,解决因欠款造成长协煤停供、限供,主力市场煤限供等诸多困境。截至11月底,取得流动资金贷款贴息、融资租赁贴息资金、减免城镇土地使用税、税款缓征约2000余万元,延期偿还到期银行本金6200万元,缓解了当期资金紧张困局。
以“争”字推进,拿下扭亏控亏主战场
进入2018年 ,该公司面对火电企业利用小时大幅下降、煤价高位运行、市场化电量比重不断增加的严峻形势,紧紧扭住“争电量、提效益”这个牛鼻子,积极争取有效益的电量指标。通过加强与两级电网、经信委的沟通协调力度,打通替代电量、互保电量、超发电量通道,保证电量指标充沛;加强与网调公司沟通联系,通力协调争取更大电量空间;生产、经营全力配合,确定不同负荷下煤种掺烧的边界条件,采购经济煤种和优质煤源。畅通两级电网沟通渠道,积极协调和抢占“粮票”年调电计划同比上升9.63%,助力企业打好年底收官战。
“保”字取胜,夯实争发电量坚实基础
设备长周期安全稳定运行是生产安全的保障。该公司严格执行安全生产事故行政问责制、安全生产考核指标、违章约谈、加大考核数额、周报简报通报整改、问题库结案等一系列措施,筑牢安全管理基础。全体干部员工积极响应月度例会提出的“艰苦奋斗”号召,放弃周末休息,一切都为争发电量让路,大家心里明白,冲刺全年任务目标就在这关键的50天。运行人员精心操作,认真检查,细致调整,不放过任何细小的异常;检修人员抽调技术骨干组成消缺小组,24小时待命,随时处理设备缺陷;设备的日常检查也不敢有半点马虎,缩短定期工作周期、增加设备点检频次,像呵护襁褓中的婴儿一样守护着设备。管理部室按照“中层干部+主管”的模式做好值班工作,安保、物资、后勤保障,为安全生产做好一切保障工作。
“降”字拓展,克勤克俭多策并用降费用
牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的好传统,坚持“能自己修复的绝不外送”的原则,深入开展“双增双节、修旧利废”项目共计260余项,自主校验安全阀、安全带,自主进行电气高压试验。截至11月底,公司可控费用同比大幅降低3,397.13万元,单位容量可控费用同比降低28.31元/千瓦,财务费用累计同比减少484.97万元,实现7年持续降低。1至11月,入厂标煤单价低于区域平均值9.15元每吨,煤耗同比下降5.039克。燃煤耦合效益达到了7507.97万元,同比增加3185.41万元,掺烧比例达到了46.48%,同比提高7.62个百分比,为该公司扭亏控亏作出了积极贡献。
“凤凰涅槃,逆境重生”。一步步提升、一次次突破、一项项记录是该公司经营管理的进步的标志,是设备治理和技术水平提升的写照,更是职工队伍奋发进取斗志昂扬的诠释。这些成绩的取得,是落实集团公司董事长、党委书记陈飞虎“干就干一流的事,干就干成一流”工作要求的行动体现,更是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动。
百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先。大坝发电公司跌宕起伏的十年历程,是一条在曲折中前进的道路,是一条不断紧抓机遇寻求突破的发展道路,每一次迂回,都奋起直追不懈怠,逆势而起,取得了耀眼成绩;每一次潮起,都闯关夺隘不退缩,扬帆再出发,书写新的辉煌篇章。
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