今年以来，中国华电集团有限公司安徽公司以发电效益最大化为原则，统筹电力和煤炭两个市场，创新实施“煤电协同”策略，使实际发电边际收益较平均发电提高了2063万元。

所谓“煤电协同”，是在煤价低时，少停机多发电；煤价高时，适时停机少发电，并将这一要求量化成10%的硬性指标，纳入对本部有关部门和基层单位的绩效考核。要求煤价最低的三个月，电量要高于全年平均的10%；反之，低于10%。达到这个标准，不奖不罚；超过或者低于10%，按照一定的标准奖励或考核。

同样的发电量，根据煤价高低，选择不同的发电时机，发电效益大为不同。今年1-3月份是煤价最高的3个月，该公司通过调停检修等方式减少发电，电量兑现低于平均值20.16%；在煤价最低的5、6、8三个月，积极抢发电，电量兑现高于平均值13.57%，超出年初制定的±10%的目标。其中芜湖公司、六安公司通过实施“煤电协同”，分别增加发电边际收益超过1200万元和500万元。