截至12月31日24时，江西黄金埠发电公司2018年累计发电67.77亿千瓦时，相较去年同期增发约2.2亿千瓦时，超额完成年度发电任务。
        一年来，该公司认真贯彻落实集团公司“1169”总体战略，按照“六个一流”工作要求，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以精益化管理为抓手，以增发电量为龙头，聚焦电量目标，扎实开展安全生产、电量营销、设备管控等工作，主动出击、创新管理，确保圆满完成全年电量指标。
        在安全管理方面，该公司牢固树立“大安全”理念，从严从细落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”，加强现场安全管理和安全风险预控分析，对重点领域、重点部位实行全方位过程管控；组织突发事件演练，及时修订完善应急管理预案，切实提高员工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力，为增发电量奠定安全基础。
        在电量营销方面，该公司“全员营销”，主动出击，通过建立经营信息档案，全面掌握省内电力市场需求动态，提前研判市场供需形势，全力从市场中抢占电量计划，积极与用电大户签订年度双边电量，灵活运用竞价交易策略，参与电量市场交易，获取更多交易电量，为全年超发电量高备足“粮票”。
        在设备维护方面，该公司狠抓设备可靠性管理，开展设备专项整治，严格落实点检制度，特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度，确保在第一时间发现缺陷，把安全隐患消灭在萌芽状态，设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。
        在机组运行方面，该公司牢固树立“度电必增、颗粒归仓”的意识。一方面，通过压实电量任务，层层分解任务，压实责任，紧密跟踪电量完成进度，关注电力负荷变化情况，加强市场预测、分析，及时优化调整运行方式，积极争取提高机组负荷率。另一方面，加强电量指标考核，以发电运行班组为单位，明确日、周、月电量目标值，积极开展指标竞赛，将各项指标完成情况作为班组及个人的绩效考核依据，全面提高运行人员的增发电量积极性和主动性。
        此外，该公司将党建工作贯穿到企业生产管理、效益提升、增发电量、对标管控等工作中，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，党员领导干部率先垂范、身先士卒，强化责任担当，为全面实现年度任务目标提供了政治保障。