决定未来电力行业的关键是什么，施耐德电气用一场比赛告诉大家，在充满变革的未来电力行业中，人才与创新才是其中决定的关键。12月7日，一场数字化的创新方案挑战赛在施耐德大厦如火如荼的进行，相较于外面寒冷的气温，室内的气氛显得热烈与火辣。十组选手轮番上台，各自阐述自己的精彩创意，台下重量级的嘉宾在点评中总能切中要点，妙语连珠！这场主要面向广大电力电气领域从业人员与在校大学生的数字化创新挑战赛彻底点燃了对未来电力人才与创新的思考与探讨。谁能在人才与创新中抓得先机，谁就将走在变革的前列。

变革中需要人才与创新

随着经济的发展以及环境保护的需求，电力将在未来的社会与经济发展中扮演着重要的作用。相关数据显示，未来40年，全球耗能量将是现在的1.5倍，增速为50%；而到2040年，电力消耗将增长80%，需求增长速在比能源需求快2倍。全球对于电力需求的快速增长对于电网的智能化、数字化提出了更高的要求。据施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明介绍，过去的电力行业是一个相对稳定的行业，通过稳定可靠的技术就可以发展为"百年老店"，但是未来，随着能源行业进行的"2D+2E"趋势，即更加数字化、高效、分散化以及电气化，电力行业可能会面临着一个巨大的变革。

在这场变革中，创新与人才无疑将会在其中发挥着巨大的作用。在采访中，张宗明表示，电力行业在接下来的变革中，比的一定是人才和创新。正所谓：十年树木，百年树人，在张宗明看来，人才的培养是一个长期的过程，不是一朝一夕可以完全的。作为中压配电行业的领军者，施耐德电气愿意协同更多的人，带动行业一起用创新的方式去参与到这场变革当中去，并鼓励各式各样的人才，勇于创新、勇于尝试。

星星之火可以燎原，张宗明坦言施耐德电气愿意充当这个星星之火，在未来的十年甚至更长的一段时间内，与业界共同探讨如何让电力行业可以更加健康与更加蓬勃的发展，并在这个背景与角度之下，研究如何挖掘人才，提倡创新。

数字化人才的三个维度

首届施耐德电气数字化创新方案围绕三个主题展开，它们分别是："配电/电网数字化解决方案"，"配电/电网数字化实践"，以及"施耐德电气现有中低压产品优化方案"，由此可见，在未来变革的电力行业中数字化人才将是不可或缺。在张宗明看来，未来变革的电力行业需要的数字化人才必须具备三个维度。

其一，思维高度足够高。过去的十年或者二十年，电力市场的发展还处于跑马圈地的状况，在这种背景之下，决定成功的关键因素往往看你是否比别人更加的勤奋或者更加的努力。但是，在变革激烈的当下，决定成败的往往是你能不能看得足够远，能不能提前预判未来的发展趋势，这就对数字化人才提出了很高的要求。如果拥有足够高的思维高度和战略高度，那么就拥有了前瞻性，从而可以更好地抓住机遇，"预见"未来，甚至引领行业的发展。

其二，具备终身学习力。在数字化的领域中，很有可能在未来的十年之内，任何专一领域的学习都有可能被AI超过。因而，对于人类而言，专一领域的学习将变得不再有优势，而在跨领域的学习当中，学习速度与能力就将显得至关重要。能否在不同的领域之中找到关联性，并且持续不断的学习，这将决定未来的成功与否。这或许也将是未来数字化人才十分重要的素质之一。

其三，具备工匠精神。当前我们正处于一个越来越没有边界的商业环境中，例如做外卖的APP，也可以提供打车服务。当外部环境越来越没有边界的时候，反而必须要求我们做事保持初心，这就要求数字化的人才，在这种巨变的时代，必须具备一个稳定的道德观，即所谓的工匠精神，或者叫做匠心。他们愿意在这样多变的时代，放下心思，沉住心气，专注于事情，在底线之上，把事情做到极致。

创新的三个级别

未来变革中的电力行业，不仅需要人才，更是需要人才的创新。谈到创新，张宗明认为就当下的环境而言，创新可以分为三级：

创新1.0。把国外好的例子应用于本地，或者把别的行业一些成功的案例移植到这个行业里来，例如，施耐德电气过去二十年，本地化方面就做得非常成功，它很早就进入中国，并提出了"在中国，为中国"的本地化策略，现在它在中国有了26家的工厂，这就是所谓的创新1.0。

创新2.0。创新2.0即所谓的整合式创新，例如施耐德电气的EcoStruxure。当把一些现有的技术和手段融合在一块的时候，可能就会产生新的价值，以电力行业为例，当把各式各样的强弱电、中低压整合在一块的时候，就会产生出一些新的价值。

创新3.0。创新3.0的关键在于重新定义--重新定义价值生态圈。例如施耐德电气有一个产品叫Smart RMU智能环网柜解决方案，它是配电的一个产品，DTU服务于调度，环网柜服务于运维，但施耐德电气重新定义产品，使其同时为调度与运维服务，同时也会重新定义这个产品的受众群体，这就涉及到创新3.0的关键--重新定义。

挑战赛还带来什么？

未来总是充满着挑战，变革的电力行业更是面临着人才与创新的挑战。如何加快人才储备、持续保持创新，成为未来电力行业发展的关键。正是基于这样的背景，首届施耐德电气数字创新方案挑战赛可谓为业界奠定了良好的开端。

为创新提供动力，为人才成长提供助力，这不仅是此次大赛的初衷，也是此次大赛的意义所在。施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明认为，本次大赛给选手最大的收获总结起来是：架构与差距，从评审的点评中得到更加全面的架构，从竞争者中看到差距。"这里的评审水平非常高，他们来自各个电力体系各个大学的专家以及设计院的专家，他们在听到这些方案进行点评的时候，他们可以给你指出你的方案的架构是不是完整，是不是全面；另一个方面，最终入围的有十组选手，每一组选手有十分之一的时间在台上展示他们的优秀，还有十分之九的时间在台下观摩其他九组的参赛者，从别人的简报中看到差距。我们希望施耐德电气可以搭建一个平台，在这个平台上可以刺激更多的创新，激励更多人才的成长！"