新年伊始，大唐三门峡发电公司召开“发挥五大作用，厚植优势提质增效，争创一流百万机组”座谈会，该公司主要负责人与生产、经营部门专工、点检长等相关负责人共聚一堂，畅谈对百万机组安全环保稳定运行、设备治理、节能降耗等方面的意见建议，共商2019年提升五号机组安全环保经济运行水平、争创一流百万机组大计，全面谋划新一年工作，确保百万机组在2019年开好局、起好步。

　　围绕全面谋划厚植优势、争创一流百万机组，该公司要求各部门、专业加强沟通协调，提升响应能力和补位意识，从细微处思考、从关键点着手、从短板处发力，切实发挥百万机组竞争优势，为建设一流企业助力。

　　一是进一步集思广益，将意见建议汇总梳理、形成攻关项目，成立攻关小组，加大对科技创新工作的支持力度，最大限度激发技术人才的积极性和创造性。二是狠抓缺陷管理，切实提升消缺质量和效率，严控重复缺陷的发生。秉承“一次做好”理念，制定目标确定上限，治理好所辖设备，让运行人员有更多精力开展运行调整和技术攻关，不断提升机组运行水平。三是设法为生产岗位减负，对多口径上报数据问题，公司将认真梳理、整合，可以统一报送的，尽量由专一部门统一口径进行报送，努力为生产岗位减负，让设备管理人员有更多精力“练好设备治理内功”，为机组长周期稳定运行打好基础。四是精心策划好春节期间机组停备事宜，相关各部门认真梳理停备消缺项目，制定详细方案，落实好组织、技术措施，切实利用停备时机，打好设备管理攻坚战。五是合理策划输煤、燃料接卸设备等特殊区域设备维护，各专业进一步细化作业流程，加强专业间的沟通协调，统筹安排好设备消缺工作，确保接卸设备正常投运。六是加强与电网的沟通协调，坚持“争当电网诚信客户”理念，从设备管理、运行调整方面多下功夫，提升一次调频合格率，提升设备健康水平，确保机组调的起、压得下。七是结合机组状况抓紧优化掺烧方案，发电部、燃料采购部、燃料质检部、设备管理部协同配合，将严防硫腐蚀作为工作的着力点，开展技术攻关，确保机组长周期运行。八是深化技术改造后评估工作，加强技改工作的前期策划，深化过程管控，严格执行技改后评价机制，确保改造质量达到预期效果。九是提升土建工作质量，尽快理顺管理流程，按照“高严细实”要求开展标准化作业，切实提高施工质量和消缺效率。十是向管理是效益，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，以“五抓一创”为抓手，坚持超前策划、过程纠偏、闭环管理，坚决避免抓而不管、抓而不实现象，以重严管、重闭环实现真成效，全面实现打造全国一流机组目标。