截止2018年12月31日，包头公司全年累计实现利润1372万元，较上年同期多完成1.58亿元，成功实现扭亏为盈，生产经营成果喜人。

　　近年，在电力体制改革新形式下，面对日益严峻的电力经营局面与设备即将到达大修周期的生产困境，包头公司全员上下勠力同心、众志成城，响应集团公司、内蒙公司号召，发扬持续作战精神。“三大攻坚战”取得阶段性胜利，圆满完成2018年度各项工作任务。

　　筑牢根基 护航企业安全发展。该公司以“人人都是安全员，天天都是安全日”的企业安全理念为引领，强化安全责任制落实，狠抓本质安全型企业建设的人员、设备、环境和管理“四要素”。扎实开展安全性综合评价、安全“双述”全员一体化；强化突发事件应急处置、狠抓反违章管理、严格重大危险源管控；加强固体废物管理工作及其他污染物治理；完善规章制度建设、加强安全培训工作、严格外包工程安全管理，建立和完善重预防、抓治本的长效机制。截止12月31日，公司安全生产总体情况稳定，累计实现安全生产3566天，年度环保技改项目争取财政补贴合计850万元。

　　开拓市场 电力营销再创佳绩。2018年，公司积极拓宽营销局面，一方面收集建立全网用户档案体系，稳定现有存量用户市场；另一方面坚持“就地定向、长协交易”原则，积极响应政府试行的季度竞价和新兴特色产业挂牌交易等举措，全年完成发电量62.18亿千瓦时，较上年同期多完成12.31亿千瓦时，年累计利用小时数5181.33小时，较网内同类型机组累计平均利用小时数高315小时，在蒙西地区对标发电企业中排名第2。

　　聚焦核心 生产管理高效务实。设备维护方面#2机组C级检修以自主检修为主，以主机标准化检修、辅机状态检修为策略，检修外委项目减少8项，同比节约费用240万。运行管理方面制定并实施了28项专项技术措施及方案，全年坚持深度技术培训，完成了7项创新课题，以精湛的操作调整水平完成了2次机组检修启停的重大操作及引风机喘振、炉底水封破坏等数次事故处理。