1月14日，耒阳发电公司召开2018年12月份经济活动分析及对标分析暨2019年第2次经营工作调度会议。该公司总经理、党委副书记田海军强调，要提高标准，扎实开展对标工作，按照“日管控、周推进、月总结”模式，全力确保今年利润出零米。党委书记、副总经理曾宪权，副总经理杨宏业，总会计师韩庆华参加会议。

　　针对具体工作，田海军要求，一是要加强对标管理，不能流于形式，对工作的结果、结论进行梳理和量化，将问题分析透彻，说清原因，制定改进措施，补充完善不足之处。二是要将各项任务细化分解，指标到人，部署到位，确保落地，尤其要加强热值差指标的管控。三是自下月起，采取经济活动分析会、对标分析会、月度经营工作调度会“三会合一”的形式召开，统一模板、突出主题、精炼高效。四是要紧扣“发展出题目，改革做文章”的要求，制定符合上级公司改革发展要求的具体方案，并落到实处，向上级公司交上满意“答卷”。五是要千方百计提高机组负荷率，确保不低于区域平均水平。六是规范多经关联交易，合同签订要严格按照市场化标准执行。

　　曾宪权强调，当前，改革发展已经成为集团公司的头等大事，中层管理人员对此要有清醒的认识，深刻理解集团公司提出“三量齐抓”的背景；加强形势任务教育，做好热点、焦点问题的正面宣导，实事求是、全面准确、积极主动地把形势说透彻，把政策说明白，不让负面情绪蔓延；全体员工要立足本职，把岗位事当成自家事，潜心谋事、一心干事、全心成事。

　　该公司其他领导对各自分管工作进行分析点评，并结合强化对标实效、改善指标状况、制定专项行动方案、规范采购等方面提出具体要求。

　　该公司相关部门就上月各项指标及工作开展情况进行汇报，重点分析了存在的问题，并结合实际提出下一步工作计划。