3月4日，新乡豫新发电结合确保全年工作目标，将涵盖4个方面、179项具体内容逐条分解到各单位，并明确了具体的牵头领导、责任单位、完成时间，将目标压力逐级传递，确保今年各项工作再上新台阶。

　　从发布的重点工作目标任务分解表可以看到，该公司重点从生产管理、发电供热指标、队伍建设、党的建设等4个方面，具体细化为179项重点工作任务进行了分解，重点规定或明确了责任单位、配合单位、完成时间以及相应的考核办法。与此同时，为确保年初制定的奋斗目标如期实现，该公司还重点明确了六项重点保证措施，即：强化措施落实责任，保障生产建设安全稳定；减亏控亏，实现机组技术装备和运行水平“双提升”；保持发展后劲，积极抢占供热市场；把握机遇创新管理，提升公司发展软实力；坚持人才强企，打造高素质高技能人才队伍；加强党的建设，践行“和”文化，构建和谐稳定进取的企业氛围。

　　该公司发布的年度重点工作目标任务分解，彰显了三个特点：一是明确责任领导。根据公司领导的工作分工，明确分管领导的工作责任，并要求责任领导认真研究具体所分管工作对策，采取有效措施，切实抓好落实；二是明确责任单位。要求责任单位切实负起责任，结合分工任务，科学谋划，认真组织实施。相关单位通力合作，全力配合，主动承担具体任务，共同推进公司重点工作开展；三是明确工作时限。围绕今年的重点工作，将各项任务的完成时限进行合理调配，科学安排，确保各项工作任务有序展开，稳步推进。