连日来，豫新发电多次召开专题会议，针对制约转型发展的瓶颈问题，围绕转型发展、减亏控亏等重点工作，对照新一年度的重点工作提前安排布置，明确安全生产、经营发展等各项重点工作标准要求，并细化分解到各个关键环节，充分挖掘管理环节潜能力量，确保新一年度重点工作及其具体保障措施扎实有力。　

　　该公司紧紧围绕集团公司、河南公司部署要求，结合企业安全生产工作实际，制定专项工作通知，细化分解目标任务，并组织各单位各部门编制2019年生产经营重点工作书，明确工作方法以及保障措施，落实责任单位、责任人及实施方案，阶段性进行总结和纠偏工作；牢牢锁定运行、供热、维护、能耗、班组建设、教育培训、党建等六大管理主题持续发力，突出设备缺陷、日常环保、外包项目安全、外部市场风险、抢占热力市场、防汛减灾等八个方面专项管理控制，确保上级年度部署和具体要求到位落实，确保全年安全生产各项工作开好头起好步布好局。