2019年新版“两个细则”颁布实施以来，景泰电厂高度重视，深入研判政策，加强对标管理，千方百计争取电网补偿，减少考核，确保企业安全管理水平和经济效益的双提升。

　　加强制度管理，强化责任落实。该厂成立了两个细则管理领导小组，由发电部、设备部管理人员及专业人员为主要成员的“两个细则”攻关小组，进一步明确了相关人员职责，以提升机组整体性能指标为核心，从技术措施和管理措施入手，深入研究“两个细则”的各项规定，尤其对AGC、AVC、一次调频等考核较重关键项目进行重点研究，同时结合企业实际，修订了该厂两个细则管理制度，将每项考核责任落实到具体部门，细化责任和任务，加大奖惩力度，调动一切积极因素争取奖励、降低考核，努力实现发电效益最大化。 

　　该厂结合机组大修后组织并委托电力试验单位进行AGC和一次调频试验，确保机组协调控制系统调节品质达标。运行人员精心操作，优化机组滑压运行曲线，使机组在任何运行工况下，能够快速响应AGC负荷变化的要求。

　　该厂紧盯电网公司月度考核及补偿发布结果，每月查询各具体考核项明细结果，安排专人负责两个细则中相关免考核申诉材料，及时提交电网公司争取理解，豁免相关考核，同时会同专业人员分析产生考核原因，及时制定整改措施，确保机组保持良好运行状态，全面提升两个细则管理水平。