为积极贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，大唐湘潭发电有限责任公司全面分析当前企业生产经营发展面临的新形势、新挑战，清醒地认识到企业在区域对标中的优势和劣势，谋划全局、扬长避短，对标赶超。

       该公司紧抓机组利用小时、运行方式、负荷率、电力市场、煤耗等重要指标，自我加压、深挖潜力，主动出击，确保经营业绩继续保持领先。在机组利用小时指标上，该公司加强与上级公司的沟通汇报，及时向上级反映工作中遇到的问题和困难，主动寻求上级的理解、指导和支持，确保完成上级下达的任务；在大机电量比和负荷率指标上，主动出击、科学谋划，在对标中不断改善和提高，实现发电效益最大化；在电力市场开发上，进一步转变观念，增强竞争意识，不断创新和改进营销方法，把计划、任务落到实处，见真功得成效；在降煤耗上，重点做好生产降煤耗、管理助力工作，确保供电煤耗目标顺利完成。

       为充沛企业高质量发展源泉，该公司按步骤有序实施开展“三定”工作，优化人力资源配置，激发全员内生动力，在企业内部，积极营造“提能转岗”“一岗多能”“人尽其才”的良好氛围，着力解决内部薪酬分配不合理问题，完善对部门绩效的考核评价工作，最大限度的调动职工的积极性、创造性。

       该公司在主页网站开设“树创新品牌”宣传专栏，开设“潭电科技之家”微信公众号；注重激励机制的建设, 组织召开“科技与双增双节项目成果”发布会，对双增双节和技术革新成果进行发布奖励；充分发挥国家高新技术企业优势，围绕该公司在专利、科技成果、论文及QC成果等方面的指标任务，深入挖掘检修、运行操作调整过程中采用的新工艺、新方法、新装置，结合现场实际应用情况，推动转化为该公司科技产出，全面有序的推进企业创新发展“再提速”。