3月22日，林州热电公司组织召开了液氨改尿素工程安全推进会，公司领导及相关部门参加了会议。该次会议从安全、质量、管理等方面对该项工程进行了再部署、再谋划，并号召公司全体上下要统一思想、瞄准目标、锐意进取，聚全员之力推进该项工程稳步进行。

　　该公司高度重视液氨改尿素工程，并表示将切实做好以下几个方面的工作：严把质量关，以“高、严、细、实、硬”的工作及管理作风，把好项目的入口关、过程控制及工程的防范监督，保质保量，确保顺利开工；严把培训关，切实做好现场工作人员的教育培训工作，将技术交底分岗位分等级细化升级，将高质量管控从细节抓起；严把管理关，该公司从硬件隔离到软件监控、二维码管理等方面，为工程起步阶段开了好头，要进一步抓牢工程的动态管理，将施工计划网络图与安全管控网络图有机的结合在一起，牢固树立创精品理念，高标准严要求完成液氨改尿素工程……

　　以日常工作抓安全。以“三讲一问一答一落实”、“站班会”为抓手，认真贯彻落实，切实提高员工的安全意识，明确当天的工作计划，了解工作过程中存在的危险，明确各项防范措施，切实保障人身安全；加强施工设施和安全工器具安全资质的审查工作，坚决杜绝不符合安全要求的施工设施、安全工器具进入施工现场。

　　以过程管控抓管理。严格做好工程入厂审查培训环节、过程管控风险环节、安全旁站监督等环节，做到风险可控、在控、能控；严格执行省公司“三级培训”要求，针对施工单位工程管理人员和现场施工人员分层次、分岗位进行安全培训；以制度为标准，突出现场管理，始终坚持“对安全隐患零容忍”，对各类违章坚决“打苗头、遏萌芽”，执行安全风险临界管理。

　　以落实责任抓精品。该公司首次施行项目联合管理模式，同时采取项目经理负责制，将三方责任进行明确划分，从三措两案等方面明确各个岗位职责，严把质量验收关，实行签字责任制和质量追溯制，按照“谁签字谁负责”、“谁验收谁负责”的要求，各负其职，各尽其责，确保质量管理处于可控状态，矢志打造精品工程。