国电电力山西新能源开发有限公司紧密结合新能源企业实际，积极开展感恩文化建设，形成了独具特色的感恩文化体系，企业文化建设充满生机活力。通过近十年的发展，公司先后获得中国电力行业企业文化建设优秀成果、全国电力行业思想政治工作优秀单位，被中国企业文化研究会评为改革开放40周年企业文化优秀单位。一年一本企业文化集《一段不平凡的回忆》、《讲述山西新能源故事》和《厉害了！我的山西新能源》成为新能源企业文化新名片。

　　一、感恩文化的内涵

　　山西新能源公司将多年感恩文化深植融合，逐步形成符合新能源企业实际的感恩文化体系。具体有四层含义：

　　一是员工感恩企业，用实际行动践行承诺，把企业和谐稳定发展作为个人奋斗的目标；二是员工互相感恩，以诚相待，共建幸福人文环境，在宽容和谐的团队氛围中奋发作为；三是企业感恩员工，创新激励机制，搭建个人和团队展示平台，结合三晋本地文化，提炼最美风电文化，臻于至善；四是企业感恩社会，开拓进取、坚韧不拔即感谢集团、国电电力及地方政府和社会各界的支持关爱，以安全第一、绿色发展、廉洁建企打造新能源“卓越”品牌，认真履行社会责任，展现企业优质形象，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团贡献企业全部力量。

　　二、感恩文化的实践

　　山西新能源成立之初，感恩情怀的文化认同，是以公司全员千辛万苦、千言万语、千方百计，全力实现项目落地，合力推动公司从无到有的大过程中表现出来的。全员跑项目、党员冲山头、人人在一线，立足蒙、晋两地资源大力拓展，推动基建会战、争发电量为企业规模发展奠定基础。进入换挡加速期，身处关公故里的山西新能源人，有深厚的德孝至善文化与拓跋精神可供汲取、融合，可以说十年卓绝发展，带动强化了职工中的感恩意识，形成文化认同，真正让企业文化成为凝聚人心，职工成才的强大动力，推动企业健康可持续发展。

　　一是感恩文化培育多样化、制度化。山西新能源坚持将感恩理念落实到企业使命、愿景、价值观中，聚焦“效益”这个中心,以良好效益感恩社会，回报职工。制定企业文化中长期与三年规划，推行企业文化“清单化”管理，积极探索企业文化“互联网+”模式，实现载体创新。紧紧围绕提升企业价值创造能力，提炼出四个关键点建设，即组织设置“模式化”，瞄准基础与阵地建设；文化学习“菜单化”，树立思想基础与正确导向；服务中心“载体化”，为风电场、党支部找到工作抓手；台账记录“一簿化”，让文化建设与标准流程有痕迹、可复制、可追溯。建立健全考评机制，把企业文化工作纳入各部门年度目标管理，每季度都对企业文化建设情况进行考核，实现了奖先惩后、树立标杆的效果，让大家参与企业文化建设的同时有获得感和仪式感。

　　二是感恩文化载体故事化、视觉化。公司设立企业文化领导小组，由领导小组组长任首席故事官，通过小故事讲述大文化。《讲述山西新能源故事》、《厉害了！我的山西新能源》大力传播匠人精神，发挥了典型引领作用；拍摄制作的微电影《党旗高高飘扬》，真实展现基层党建人为企业发展筚路蓝缕、开拓进取、夯实堡垒的艰辛与执着，获评电力行业视频奖项；每季度评选“最美风电人”，邀请本人或身边人对优秀事迹进行现场宣讲与采访解读，用身边事感动身边人，点燃企业正能量；开展“传承:光荣退休座谈会”，向老师傅学习爱岗敬业、无私奉献的精神,使职工知恩行善；开展“学雷锋”、扶危救困等活动，用孝老爱亲、文明家风等故事打动职工，教育引导职工传承优良家风，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。

　　三、践行感恩文化取得的成效

　　一是企业经营改革发展成效显著。山西新能源2018年完成发电量18.6亿千瓦时，利润突破四个亿，连续九年获得国电电力绩效考评A级、先进单位，并荣获电力行业信用评级3A级、电力安全生产标准化一级企业。深化国企与民企文化融合，与民营企业海丰公司合作开发的虎头山风电场，成为该公司首个突破5亿千瓦时发电量的风场。

　　二是企业和谐氛围更加浓厚。公司党建文化纪实片《党旗高高飘扬》获第十三届“中电传媒杯”全国电力行业优秀影视作品，并获中国电力行业企业文化建设优秀成果，连续保持国电电力“本质廉洁型企业”先进集体称号。企业凝聚力持续增强，和谐氛围不断强化。

　　三是敢为人先，社会影响力不断提升。企业经营改革发展成效受到地方和行业的高度肯定，先后荣获中国改革开放40周年企业文化优秀单位，企业获得全国安康杯竞赛优胜单位、山西省五星级基层工会、大同市“文明单位”等荣誉称号。