3月25日，中国能建南方建投广东火电举办国际工程市场开发专项培训，广东火电副总经理袁建华在首场培训中做了“认清形势，调整思路，促进国际业务转型升级和高质量发展”的主题分享，广东火电本部各部门、专业子公司及海外项目近100人参加培训。

　　袁建华对广东火电国际业务基本情况、面临的形势和发展思路做了详细介绍，并重点讲解了新形势下国际业务开发战略调整及推动公司各板块全方位走出去的方案。

　　袁建华指出，新形势面临的困境，主要来自于业务类型的瓶颈、商业模式的瓶颈和高端资源协同整合的瓶颈，只有顺应形势，实现广东火电范围内的业务板块全面走出去，努力提升商业模式的水平，积极协同整合集团内外的优势资源和合作伙伴，才能实现国际业务“从稳到大”、“从大到强”的目标，实现国际业务从低端市场到高端市场的目标，实现建设“国内一流、国际有竞争力的工程公司”的目标。

　　为实现国际化公司目标，培养国际人才，推动广东火电各业务板块整体国际化发展，广东火电举办国际工程市场开发专项培训，计划组织七场培训，参加人数将达800人次，涵盖广东火电中高层领导及市场开发人员，将从管理理念、组织策划再到具体操作等方面进行全方位介绍，旨在转变管理人员工作思路，提高执行人员业务能力，大力推动广东火电国际业务转型升级和高质量发展。