截至3月30日，同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司实现连续安全生产4500天，再创安全生产记录历史新高，为企业2019年完成“必须盈利”“树立新标杆”两大硬任务和“2863”行动计划奠定坚实基础。

　　该公司全面贯彻落实同煤集团、漳泽电力安全生产工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤为战略愿景，以争创“国家安全生产标准化一级企业”为抓手，以技术进步为原动力，以“精细化”管理为主要手段，以“6S管理”为工作方式，不断夯实安全基础，深化对标管理，提升安全管控，强化责任落实，全方位、深层次创新制度化、系统化、标准化、规范化安全管理新模式，全力打造漳泽电力新标杆企业，塑造了安全可靠、绿色环保的新形象。

　　夯实安全基础。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，始终坚持“无危则安、无缺则全”的安全观和“隐患和非停就是事故”的安全理念，坚持把“变化视为隐患、隐患视为事故”，大力推进安全生产标准化管理；深入开展春秋季安全大检查、安全生产月、严防“非停”严防“三违”等各类专项安全检查活动，落实安全生产规章制度，提升安全生产管理水平；加强隐患排查治理，完善应急管理体系，提高应急处理能力；牢固树立保安全生产就是保效益、争利润的理念，加强设备日常检查、检修维护和运行管理；重视人的生命价值，对员工进行触电、火灾、紧急救护法、心肺复苏法等全方位、立体化安全教育。

　　深化对标管理。该公司在生产对标管理工作中，大力推进设备标准化区域建设，坚持“一月一治理”标准化达标工作。推行生产现场安全设施和作业行为标准化，建立了统一规范的安全设施标准，统一配置标准化安全设施，创造规范、清晰、安全的现场工作环境；通过加强安全投入，强化设备整治，设备的可靠性和健康水平得到明显提高，现场干净整洁，设备运行状况良好，为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。

　　提升安全管控。该公司秉持“管业务必须管安全，管业务必须管一切”理念，领导干部严格执行“五亲自”、“五在现场”工作法，严格执行“两票三制”和重大操作到位制度，加强生产值班和节日值班管理，把安全生产管理落实到安全生产过程的各个环节，使生产过程程序化、标准化、制度化；强化外包工程管理、着重加大工作负责人管理和现场监督管理力度，提高生产现场管控能力，严防人身伤害事故的发生，构建反违章长效机制；认真组织开展安全生产标准化工作，严格规范安全生产责任制，进一步深化点检定修制、集控运制、精细化管理制。

　　强化责任落实。该每年以“安字一号文”对全年的安全工作进行安排部署，与各单位签订安全目标责任书，明确安全目标，层层落实责任。去年以来，实行安全风险抵押金制度，增强员工安全风险意识和安全自主管理意识，营造了“人人讲安全，个个要安全”的良好氛围；完善的应急指挥体系、“四级安全网”、各类应急预案、持续开展的风险预警预控为电厂的安全运营、实时监测、应急反应提供了保证。

　　该公司先后荣获电力生产标准化二级企业、山西省集体一等功、山西省模范单位、山西省“安康杯”优胜企业、同煤集团模范集体等荣誉称号。

　　新时代新气象新作为，该公司正紧紧围绕同煤集“36951”战略体系、“1886”行动计划和漳泽电力“七抓七保七实现”的中心任务，持续夯基础、强管理、抓落实、勇创新、创一流、树标杆，推动企业高质量发展，向国家电力安全生产标准化一级企业迈进。