为进一步确保生产现场施工安全和质量，黔北电厂现场施工管理员练就“五”字秘诀，为企业检修机组开展工作保驾护航。

　　“协”字入手，树立良好的沟通方式。从外委队伍人员进场安全交底、工作票办理、检修区域和现场安措确认、重要工器具检查、施工材料领取、施工重要节点质量把控、现场施工安全等多方面进行全程把控，并派施工管理员现场管理，使外委队伍人员更加熟悉厂内设备状况，确保设备检修质量。

　　“高”字发力，创建高效的管理方式。根据机组历年检修资料及近几年出现问题，提前制定检修方案和质量验收标准，并派施工管理员现场对每一个重要检修节点的质量进行验收，验收合格后方可进入下一道检修程序。

　　“严”字管理，降低发生安全事故的概率。实行管理人员安全巡逻制和定点施工管理员监督制，通过动静结合的双重安全管理，来加强现场作业人员的安全意识，让现场作业人员时刻绷紧安全弦，不敢去违章作业和违章操作。

　　“细”字落实，狠抓检修施工安全。要求外委队伍每天早上举行站班会，并总结前一天工作中存在的不足和需要纠正的地方；其次，要求外委队伍对现场设备检修的工具器、材料、设备零部件必须按顺序摆放整齐，并建立隔离围栏进行隔离，同时建立安全生产管理群。

　　“实”字较真，保证施工管理质和量。建立各施工点外委队伍和现场管理人员对接联系方式，让现场施工管理员及时掌握最新信息，以便及时对现场问题进行整改；同时管理人员深入现场，因地制宜，针对各个点的工作性质制定相应的管理方案，并及时传达给现场施工管理员，结合工作情况进行整改，有效地防止了举措与现场不符的困难局面。