[学术交流]广东公司“五学”打好理论... [工程动态]阜蒙县惠农生物质热电工程... [经营管理]克拉玛依发电“一帮一”精... [会展信息]2017年昱真供热节能减... [企业招聘]秦皇岛华电测控设备有限公... [电力科技]帝斯曼复合材料树脂研究开... [技术应用]凝汽器冷端治理方法升级,...
首页 >> 技术 >> 经营管理
黔北电厂“五字秘诀”打造一流施工管理
时间:2019-05-30 08:38:31

         ↓底部

 为进一步确保生产现场施工安全和质量,黔北电厂现场施工管理员练就“五”字秘诀,为企业检修机组开展工作保驾护航。

  “协”字入手,树立良好的沟通方式。从外委队伍人员进场安全交底、工作票办理、检修区域和现场安措确认、重要工器具检查、施工材料领取、施工重要节点质量把控、现场施工安全等多方面进行全程把控,并派施工管理员现场管理,使外委队伍人员更加熟悉厂内设备状况,确保设备检修质量。

  “高”字发力,创建高效的管理方式。根据机组历年检修资料及近几年出现问题,提前制定检修方案和质量验收标准,并派施工管理员现场对每一个重要检修节点的质量进行验收,验收合格后方可进入下一道检修程序。

  “严”字管理,降低发生安全事故的概率。实行管理人员安全巡逻制和定点施工管理员监督制,通过动静结合的双重安全管理,来加强现场作业人员的安全意识,让现场作业人员时刻绷紧安全弦,不敢去违章作业和违章操作。

  “细”字落实,狠抓检修施工安全。要求外委队伍每天早上举行站班会,并总结前一天工作中存在的不足和需要纠正的地方;其次,要求外委队伍对现场设备检修的工具器、材料、设备零部件必须按顺序摆放整齐,并建立隔离围栏进行隔离,同时建立安全生产管理群。

  “实”字较真,保证施工管理质和量。建立各施工点外委队伍和现场管理人员对接联系方式,让现场施工管理员及时掌握最新信息,以便及时对现场问题进行整改;同时管理人员深入现场,因地制宜,针对各个点的工作性质制定相应的管理方案,并及时传达给现场施工管理员,结合工作情况进行整改,有效地防止了举措与现场不符的困难局面。


         ↑顶端