5月28日，国电电力大开厂召开班组管理座谈会，积极探索务实可行的班组管理办法，以“五个必须”发挥基层班组“神经末梢”的“前沿阵地”作用。

定期工作必须具体化。定期工作是提高设备健康水平的最基本手段，该厂要求班组要以周为时间单位，要求所有岗位人员制定定期工作计划，每天按照计划有条不紊地开展工作；每天对重点设备进行针对性检查，每周对所管辖区域设备进行全面巡检，并填写巡检记录；每周进行工作总结，对计划内工作进行闭环管理，找出工作中的不足，分析解决问题症结，使得定期工作有始有终，有效提高工作的真实性和闭环度。

管控方式必须多样化。班组长创新管控方式，实现多样化管控，将重复性、日常性工作做细做实，每周下达定期工单，同时确定责任人和应完成时间；巡检过程中，要求班组成员微信上传巡检结果，做到设备巡检“有图有真相”；班组长和技术员定期检查班组成员巡检记录，检查设备负责人巡检到位情况后签字确认，提升班组成员的执行力和响应力。

科技手段必须常态化。该厂充分利用微信平台这一实时、快捷的优势，将定期工作闭环管理归口到手机客户端，实现同步、省时、监督三个功效；生产人员在巡检过程中发现的问题点拍照，并注明设备名称和责任人后，直接发布到微信群里，责任人同步收到信息并进行处理；微信平台信息的发布和闭环受到班组全员的监督，方便了缺陷管理员的后期统计，利于后期的考核管理。

绩效奖惩必须精细化。该厂将有效利用班组的绩效奖惩作为一门艺术性课题，在公平和及时上着力，对于未及时完成工作的成员要及时进行思想教育，量事考核，既要让其明白应该遵循的行为准则，又能让其敬众、服众，不丧失积极性和创造性；对于班组内的先进人物、突出贡献、创新成果奖励注意时效和成效，让班组成员第一时间明白自己的行为应得到的结果或者回报，真正起到锦上添花的积极作用，有效发挥班员的能动性。

文化建设必须人性化。该厂树立“以人为本”的管理理念，在班组文化氛围塑造过程中，要求班组长多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，形成技术难题共同攻关、好的经验共同分享的良好氛围；在日常的技术学习中，要求班组长带头深入钻研业务技能，带领班组成员不断创新勇破难题，用先进的手段、创新的意识、温暖的情怀凝聚班组智慧，让“小细胞”迸发“大智慧”。