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国家能源集团丰城发电公司高效推进项目全流程管理
时间:2019-06-20 09:12:51

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今年以来,国家能源集团丰城发电公司积极推进项目全流程管理工作,以年度批复为依据,从采购日报入手,将项目的立项、审批、采购、实施、结算等节点制度化、表单化、可视化,确保环环相扣、规范高效。

抓好源头,杜绝走过场、形式化。该公司从源头抓起,规范采购文件资质业绩条件,合理设置评分方法,确保资质业绩、评分方法合理合规。采购委员会办公室严格把好采购项目上会关口,确保所有需要审议的事项有合法、合规、可行的结论性意见或建议,为规范采购工作保驾护航。

落实责任,认真做好项目申报流程跟踪。该公司紧跟集团采购管理新步伐,积极适应新形势,由项目全流程管理小组成员密切跟踪项目审批进展状态,及时将各种审批意见反馈给相关部门并及时完善,提高审批效率,为项目挂网、实施争取时间。

严格评审,确保采购项目的施工与服务质量。该公司大力宣传国能E购询比价和招标平台,加大潜在供应商开发力度,提高供应商参与的积极性,提高采购竞争力。同时,认真参与做好项目评审工作,择优选择供应商,确保后期施工与服务质量。

逐项审核,加强合同、结算、后评价管理。项目定标后,该公司积极开展合同谈判,逐项审核合同条框,严格按合同办事,履行结算和质保金支付评审程序,确保项目所有流程管理合法合规。

同时,该公司高度重视项目全流程廉洁管理,主动将项目审计关口前移,引入工程造价第三方咨询机构,对项目全流程管理,特别是项目预算、结算等管理进行审核把关,确保项目预算、结算的合理性,准确性,极大提高了项目廉洁管理水平。

截至5月底,该公司检修、技改等年度计划采购项目数为151项,已实现定标116项,待挂网19项,年度项目完成率76.82%,为后续施工、结算等工作赢得了充足时间。


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