截至5月底，甘肃公司完成年度利润总额51%，提前一月实现“利润过半”，发电量数月连续上涨创造历史新高，将全面实现“时间过半、任务过半”。

甘肃公司深入开展安全生产标准化、行为操作规范化、工作流程制度化梳理工作，筑牢安全管理基础“防线”。组织开展“大干六十天”专项行动，全面统计梳理设备存在的共性、趋势性缺陷，分析成因，研究解决方案；完善检修维护和定检标准，加强消缺和检修验收管理，狠抓安全问题整改落实。此外，该公司持续鼓励职工修旧利废，做好备品联储工作，以实现快速反应、快速恢复，缩短设备故障停机时间，减少经济损失。

全力以赴做好电量增发工作，倒排电量计划，加强过程管控、加大协调力度，运用营销手段，争取利益最大化；强化对标管理，找出生产经营存在的短板，制定解决措施，争取各项指标区域领先，持续提升公司生产经营管理水平。

全面推进“三集三化”体系建设，打造管控、运行、检修集约化管理体系，创新制度、流程、数字化业务模式，压缩管理层级，精简业务链条，实现管理从粗放型向集约型转变，从根本上保证了资源配置优化，管理高效可持续。