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吐鲁番发电对标管理 “两个细则”见成效
时间:2019-07-03 08:42:20

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今年上半年,新疆华电吐鲁番发电有限责任公司认真贯彻集团公司工作会议精神,全力打好提质增效攻坚战,结合新能源、火电资源互补优势,聚力攻关“两个细则”,按照“勤对标、找差距、补短板、抓落实”的管理思路,“两个细则”盈利水平实现明显提升。

  优化运行管理,提高机组能效。年初,该公司对上年度“两个细则”管理工作进行全面分析总结,对存在的重要考核范围深挖问题根源,限期制定整改防范措施。结合机组、新能源场站实际,对各项指标细化分解至部门、专业、责任人,每周通报责任考核情况,强化过程分析、监督、落实工作。同时,进一步提升效益导向,实行专人负责,不断总结“两个细则”管理经验,开展专题培训并轮值开展经验交流,实现取长补短,提高指标精细化调整水平。

  强化设备治理,夯实机组性能。全面提高涉网设备可靠性,认真分析和解决机组、场站协调控制、AGC、AVC和一次调频方面存在的问题,提高机组自动调节品质。进一步加大设备巡检质量,及时处理设备发生缺陷的同时,定期分析、归类,摸索设备可靠运行规律。将“两个细则”深入纳入指标日常管理考核,提高人员运行管理的积极性和责任心,保证设备运行可靠。

  提升营销策略,竭力争取效益。全体职工牢固树立“过紧日子”思想,充分认识“两个细则”收益对企业提质增效的重要性,在运行管理中积极关注和反馈区域指标动态,实时对标管理的同时,强化电网沟通,在规则允许范围内争取效益,实现“两个细则”净收入应得必得。先后开展新能源“走出去”学习调研工作,合理进行备品备件选型调整,优化设备参数设置,及时与电网沟通,争取更大效益。

  该公司多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化,各项奖励和考核得到很大程度改善。下一步,该公司将进一步摸索总结经验,持续深入“两个细则”管理,争取更大的经济效益,为企业开源节流、提质增效开拓“新路子”。


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