南京发电厂：超额完成上半年电量目标

　　今年上半年，大唐南京发电厂紧紧围绕“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，安全生产局面稳定，生产经营指标持续向好，上半年累计完成发电量超计划的3.3%，同比增加10.41%，为完成全年各项任务目标打下坚实基础。

　　今年以来，该厂合理调配机组的调停时机，实现多月电量超发；以控价保供为核心，以严格环保指标为红线，制定合理的燃料采购策略，准确把握采购节奏，优化调运管理，严控燃料成本，提升度电效益。

　　同时，该厂进一步提高设备安全性和经济性，深入开展重复性缺陷治理工作，积极进行自主检修，克服重重困难，较好地完成2号机组C级检修工作；持续开展“小问题”专项治理和“109项指标体系”对标活动，努力提高机组能耗管理水平。

　　此外，该厂牢固树立“大安全”理念，坚持“防大抓小”，落实责任，对典型违章行为开展无后果责任追究；结合“安全生产月”活动，认真开展“三讲一落实”工作，抓好“两票三制”,严守工作票、操作票使用红线；有序开展春检、百日专项行动，落实迎峰度夏、防汛减灾等重点工作。（韩煦）

彬长发电公司：咬定目标突破半程进度

　　上半年，大唐彬长发电有限责任公司咬定“任务过半”目标，加大安全生产工作组织力度，立足问题，查漏补缺，发电量完成全年计划的52.7%，为完成全年任务目标做好有利铺垫。

　　紧盯市场，主动作为。该公司结合市场形势，积极攻克薄弱环节，并强化月考核、周控制、日监督的对标管理模式，确保将“粮票”变成“面包”。同时，该公司科学进行燃料采购，高效开展煤场接卸，燃料库存始终保持在警戒线以上，为机组高负荷时段顶得上、带得稳奠定坚实基础。

　　严格管控，严抓现场。该公司将安全目标逐级分解，每周通过安全监督网检查、曝光问题，督促整改闭环；开展设备无泄漏治理和输煤系统、热控专项治理等活动，深挖严查隐患，确保治理彻底、防控有效；规范现场操作流程，紧抓岗位技能培训，提升职工应急处置“硬实力”，为设备安全保驾护航。

　　优化系统，节能降耗。该公司不断优化运行参数，通过开展加热器降端差、空预器降差压、压缩空气系统治理等工作，有效提高机组经济性；并进一步细化节能监督、非生产用能管理，形成周分析、月总结，将能耗诊断、分析和治理工作常态化；积极实施环保设施升级改造，完成生活污水提升系统投建工作，树立了高效环保的品牌形象。（张佩）

许昌龙岗发电公司：上半年经营业绩喜人

　　截至6月30日，许昌龙岗发电有限责任公司上半年度利润同比增加156%，创近年来新高，为圆满完成年度任务目标奠定坚实基础。

　　今年以来，该公司夯实安全、环保两个基础，筑牢燃料、电量两条防线，全面协调机组等级检修及日常维护工作，并积极做好安全生产及经营管理工作。5月末，该公司圆满完成3号机组A级检修工作，集中处理一大批影响机组安全运行的隐患，机组各项参数达到或超过修前预定目标；6月上旬，该公司4台机组同时在网增发电量，全力迎峰度夏。

　　在运行机组日常维护方面，该公司严格执行“日计划”检修制度，深入排查治理各项隐患和缺陷，一线班组持续开展“查除保”专项行动，营造人人反违章、全员查隐患的良好氛围。在电量增发方面，该公司紧抓区域大用户市场动向，积极和用户进行定时、定人沟通，提升服务满意度，及时根据市场形势积极调整策略，实现量价综合红利最大化。

　　在燃料保障方面，该公司根据当前燃料市场形势，不断拓展采购半径，开通燃料保供新渠道，有效降低燃料成本。（文博）

发耳发电公司：增发电量成效显著

　　今年以来，大唐贵州发耳发电有限公司坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，围绕全年电量目标任务，坚持“电量为王”理念，上下联动、群策群力，全力以赴增电量、降能耗、控成本，实现了上半年电量、机组利用小时数、供电煤耗等多项指标排名区域前列的好业绩，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

　　该公司一方面全面夯实安全生产基础，以春季安全大检查、“防范重大风险，确保安全稳定”百日专项行动、“安全生产月”活动为契机，组织开展隐患排查、职工代表安全巡视、各类应急演练等活动，全力筑牢安全生产基石；另一方面，牢牢抓住电量增收主线，努力提高机组负荷率和市场交易电量，坚持日汇报、周总结、月分析，最大限度增发每日电量；并及时调整采购、存储策略，有效发挥长协煤价格优势，争取优质低价煤源，做好存煤工作，确保机组“口粮”稳定供应。（文英）

西固热电厂：上半年创效增盈成效显著

　　今年上半年，大唐甘肃发电有限公司西固热电厂坚持“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，不断强化安全管理、环保管理、增发电量、指标优化，切实提高了生产经营管理水平。截至6月30日，该厂利润增加显著。

　　在安全管理方面，该厂坚持“安全就是最大效益”的理念，全面落实安全生产主体责任，并坚持无后果责任追究，确保安全生产可控在控。

　　为全面增发电量，该厂紧紧抓住发电量这一效益关键点，充分调动全员增发电量积极性。

　　此外，该厂着重加强“达设计值”对标管理，深入开展能耗对标诊断，要求109项能耗指标全部“达设计值”，并将所有指标落实分解责任到人，纳入月度绩效考核。（马浩铭）

[责任编辑：赵艺涵]