今年以来，大唐三门峡发电公司始终以“干就干一流的事，干就干成一流”为总体要求，以深化对标、精细化管理为抓手，牢固树立“对标落后就是事故”的对标管理理念，积极应对电力和煤炭市场新形势、新变化，全力控价保供、服务生产。上半年，该公司标单完成情况在大唐河南公司排名第一，省内五大发电集团排名第二。

　　洞悉市场变化，努力拓宽煤源。年初因陕北矿难、209国道断行，采购煤源点发生较大变化，采购难度骤然增加。为应对突发情况，取得控价保供主动权，部门不等不靠，业务人员迅速走出去，深入调研市场、开辟新煤源点。2月底敏锐的洞悉到山西铁路运输市场的放开，积极联系山西方向的铁路煤采购，3月份陆续开通了凝鑫煤业、锦兴能源肖家洼、舟山世德等火运矿点，在煤炭市场价格高涨时，既起到保供的效果同时兼顾平抑了价格上涨态势，促进了控价保供工作。

　　控制进煤节奏，调整库存结构。坚持以性价比分析为基础，对省外市场煤矿库存、运营状况和日产量进行摸底调研，获取利好信息及时安排采购；根据生产状况、库存结构合理调整进煤煤种，确保机组口粮“营养均衡”；对进厂煤质时时监测，对煤质偏差较大的煤矿给予减量或停运，确保进厂煤质平稳。紧盯市场行情，对标单较高的矿点及时停运或限量，通过再次谈判或降低限价多次对价高矿点进行降价，降低燃料成本，保证标煤单价区域最低的优势。

　　提升入厂煤质，保证机组稳定运行。今年以来，该公司在5号机电量同比增加的情况下，为确保5号机长周期安全运行，在降硫提质“吃精粮”的燃煤需求环境下，业务部门每日编制最优进煤模型，要求各供应商不断提升来煤质量，艰难摸索，寻找最优来煤方式，在标煤单价仍领先的前提下，入厂硫分同比有效降低。

　　在今后的工作中，三门峡公司将继续探索最优进煤结构，控价保供、服务生产，为公司完成年度各项任务目标贡献力量。