近日，河津发电分公司紧抓运行安全不放手，强化管理班组作风建设，提高事故防范意识与危险源辨识能力，以促进输煤区域安全稳定生产的长效性和规范性。

　　强化管理，使安全理念入脑入心。由各班组织，全员参与，利用学习日、班前班后会等一切时机，认真学习《电力安全工作规程》及各项规章制度；严格“两票三制”，强化“三种人”职责，进一步完善各项安全措施，时时守住安全生产底线；采取“一对一”问答形式，有针对性地对员工进行安全教育、系统设备流程、操作技能等方面的培训，真正使安全管理理念入脑入心。

　　严格落实，让安全隐患无处遁行。当班期间，严把设备质量关。一是认真做好设备的巡回检查工作，在巡检过程中及时了解设备的运行状态，如发现设备缺陷必须迅速采取有效措施消除或防止其扩大；二是组织开展机械伤害和火灾安全隐患、输煤治粉系统、电气焊动火作业安全三个专项检查整顿，重点强化薄弱区域、重点环节的隐患排查、治理；三是实施精细化管理，安全工器具“定置定位”存放，搞好文明生产，创优工作环境。

　　自查自纠，提升防范化解风险能力。开展自查自纠，设备运行中除精心监盘、监视工业电视、严守各巡检制度外，规范操作行为，杜绝习惯性违章现象；同时，增强忧患意识，完善事故预案，积极组织开展各类事故预想、事故演练，全面提升生产安全事故应急救援处置能力和防范化解重大风险能力，有效遏制生产安全事故的发生，为打造平安企业持续织密坚不可破的“安全网”。