赤峰热电厂加大对公司运行管理行为规范、管理标准固化、管理机制的完善，努力实现有效提升运行精细化管理水平，各项工作有序推进。

　　以"标准化工作、精细化管理"工作为主线，完善体系机制，规范管理流程，强化技能培训，规范作业行为，加大"三外"管理，编制完成了运行精细化管理的考核细则，建立了运行精细化考核体系。

　　以夯实"三基"，做实"三防"，持续"反三违"，强化隐患排查治理，规范信息报告，以提高应急处置能力为重心，促进运行安全精细化。

　　以智能信息化为手段，依托SIS、PMS、技术监督及二十五项反措监管系统及其它信息管理平台，实施运行电子版操作票，形成运行操作票的典型操作票库，操作票和定期性工作均在PMS系统完成；运行交接班实现自动采集录像功能，促进运行管理信息化。

　　以指标对标管理为抓手，强化指标对标，突出问题导向，优化机组运行方式，对内挖潜压降成本、对外增量提质创效，提升对标成效，促进经济运行精细化。