连日来，神头发电公司认真组织学习贯彻中电国际年中党委（扩大）会议精神，严把“四关”优化燃料管理策略，全方位提升燃料管理水平，保障夏季大负荷下机组“口粮”的持续稳定。 

　　严把“标准关”。该公司进一步完善各项规章制度，落实管理责任，组织开展燃料技术监督自查评工作，对燃料计量、采制化、储存等全过程进行评价，将检查问题逐项闭环整改，杜绝管理漏洞，确保过程规范。

　　严把“安全关”。该公司不断完善煤场安全管理，加强现场作业管控和设备管理，提升设备运行可靠性；同时，合理调整存煤节奏，利用监视系统密切监视煤场存煤温度，加大煤场喷淋设施维护力度，加强现场卫生清扫的督促检查，消除消防安全隐患，确保煤场储存安全和机组用煤安全。

　　严把“经济关”。该公司不断加大燃料成本管控，密切跟踪市场变化，在低煤价时组织做好煤场堆煤工作，提升煤场库存；发电部加强燃烧调整，落实考核责任，减少各环节损耗，有效降低了燃料成本。

　　严把“文明关”。该公司以改善燃料区域文明卫生状况为目标，开展燃料系统漏洒煤及扬尘专项治理行动，全体员工依据设备、区域划分岗位文明生产职责，通过设备深层次治理，积极改善输煤系统设备腐蚀、跑偏、漏撒、粉尘外溢等问题，实现安全生产和文明治理水平的双提升。