近日，国家能源聊城发电公司认真贯彻落实集团公司、山东公司年中工作会议精神，对照年终工作目标，结合下半年#3机组大修、#1机组小修重要项目，精细谋划，制定“上下联动、党团联动、运储联动”强力“战术”，众志成城打好下半年攻坚战，确保完成年度目标任务。

　　上下联动，全员营销。该公司要求领导以上率下，带队到省内外开拓市场，争取大用户。营销专职人员加强与用户沟通，稳定老用户，发展新用户，努力争取电量计划；积极扩展供热项目，增加对外供热量。党员干部发挥先锋模范带头作用，带领员工深挖潜能，主动参与营销。落实全员营销激励机制，对做出贡献的部室和个人给予重奖。

　　党团联动，精护设备。该公司组建6个党员突击队、4个团员青年突击队，全力打好下半年机组通流改造、供热首站改造、煤场全封闭改造攻坚战。在生产现场设立党员责任区，党员先锋岗，党员服务岗，亮明党员设备；党团员佩戴党徽、团徽亮明身份，带领职工巡查设备、维护设备，保障设备安全高效运行，完成年度电量和利润任务。

　　运储联动，保供控价。该公司燃料公司、燃料部联动，加强燃料市场分析预判，发挥一体化优势，积极争取煤炭计划，优化进煤结构，提高燃料性价比；积极做好煤炭监装监运，确保入厂煤质；加强煤场管理，提高燃料掺配能力，做好燃料智能化设备运行维护，强化燃料监督，控制入厂入炉煤热值差，确保机组燃煤有效供应。