近日，企业经营形势日益严峻，河津发电分公司积极动员广大职工，进一步增强主人翁责任感，树立过紧日子思想，深入开展挖潜增效活动，助力企业迎关度难。

　　加强领导，抓住工作着力点。成立主任、专工、技能带头人牵头的技术中心，从水耗、单耗、安全管理等方面着力，带领职工牢固树立“从严从紧”思想，在部门形成“节能增效，人人有责”风尚。

　　明晰思路，突出活动关键点。积极推崇节约行为习惯，倡导员工节省每一张纸、每一度电，杜绝浪费。通过开展节能降耗、合理化建议、技术比武等活动，鼓励职工通过技能改造、修旧利废，减少开支、降低成本，拓展挖潜增效空间。

　　精细管理，细化工作切入点。择优调整水井供水，执行冬季循环水水质控制标准，探索施行排放水的分级使用，坚持投运反渗透系统，杜绝跑冒滴漏等等，精细化各项管理，提高经济效益。