截止2019年8月24日，包头东华热电有限公司实现了连续安全生产5000天，刷新了该公司安全生产记录。都说人类只是这浩瀚星海中的一粒沙，5000天对东华人来说意味着什么？这是东华热电全体干部员工用近14个春秋的敬业奉献、攻坚克难精神播种出来的结晶……

　　2005年12月30日，在阴山脚下黄河之畔，昂首屹立的你经历了让人兴奋的168试运行投入生产，所有人都热泪盈眶，也是从那天开始，他们用平凡、坚韧、奋斗写下了这5000天的故事。回望过去，他们不禁感慨。展望未来，他们不忘初心、砥砺前行。

　　点滴累积 构筑企业安全根基

　　14年的安全生产路上，东华热电上下一心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以制度完善落实为主线，以隐患排查反违章为抓手，严格落实安全生产责任制，强化红线意识，努力提升本安保障能力、环保自律能力、自我保护能力、应急处置能力、管理监督等能力，一步一个脚印，踏踏实实将“做有安全品行的人”理念传播给员工，构筑好企业安全生产根基，确保该公司安全稳定。

　　2007年，东华热电安全生产突破1000天，10月15日供热分公司如期向包头市东河区供热，真正实现热电联产，成为当时东河地区唯一的集中供热热源点，且实现当年投产、当年稳定和当年赢利的可喜局面。

　　2010年，东华热电安全生产突破2000天，在金融危机持续影响、煤价不断上涨、机组负荷严重下滑的严峻形势下，实现了“扭亏增盈”。被集团公司评为“安全生产先进单位”，并被包头市评为当年发电企业中唯一一家“消防责任状先进单位”。

　　2013年，东华热电安全生产突破3000天，同年成功实施了#2机组脱硫及公用系统增容改造、脱硝改造、节能优化改造、包三换热站搬迁等8项重、特大技改项目，直接增发电量1.68亿千瓦时，环保绩效创该公司历年最优。

　　2016年，东华热电安全生产突破4000天，以“1231”工作思路，科学开展机组大修，依托精益化检修平台，创新检修管理模式，提升效率效能，实现检修管理水平和人员技能双提升，打造集团公司全优示范工程，确保了修后机组长周期安全和经济运行。

　　2019年，东华热电安全生产突破5000天，获得安全生产和管理阶段性成果的同时，也意味着一段新征程的开始……

　　2005年华北电力大学毕业现任设备维护部主任樊勇说“我是和东华一起成长起来的，那一年我们也是人数最多的一届大学毕业生，当是这里叫“白马寺”。

　　我们一群人就在煤场那边临时搭建的采光板房内办公，条件比较艰苦，冬天冷夏天热，你看现在我们有干净的厂房、舒适的宿舍、科技的食堂……”

　　2018年入职大学生张鑫说“虽然我工作的时间不长，但是我认为安全生产最重要的还是要在‘细’‘实’上做文章下功夫，精确地执行现场每一个操作、精心地做好工作每个细节、精准的判断每天的发展变化”。

　　严抓细管 夯实本质安全堡垒

　　东华热电分管公司生产的副总经理任博文说“在党的十九大报告中，习近平总书记强调要统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危。东华热电14年的安全生产实践证明，以企业安全为宗旨，严抓细管是我们的重要方法和宝贵经验。今后更要持之以恒地以严抓细管为抓手，夯实本质安全堡垒，打造‘大安全’ 的发展格局。”

　　安全管理要抓牢。长期以来，东华热电始终把安全生产放在首位，坚持党政齐抓共管，层层签订安全生产责任书，逐级落实各岗位人员安全生产责任制，以责任制落实安全管理提升。严格执行“两票三制”，深入开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查、应急预案演练和现场处置等活动，坚持提升现场安全管控能力。在氨区泄漏演练现场，各应急救援队伍在10分钟内到达现场，有序开展人员撤退和救援抢险工作，稳步提升安全管理水平。

　　生产管理要抓细。强化质量管理，确保检修效果。坚持问题导向，认真落实技术监督、安评、反措等各类通报，以整改促提升，探索优化检修模式、细化管理流程。通过开展“微缺陷”、“微物资”、“微课堂”活动，从根本上确保设备安全稳定运行。优化技改管理，加强项目安全管控、质量验收、工艺把关、工期控制等方面的工作，充分调动全员参与管理的积极性。在安全生产责任书上，将“零非停、零事故”监督要求进行明确，同时将三级预警识别纳入日常监督管理工作中，不断提高生产管理的精益化水平。

　　人才管理要抓实。通过开展“育青行动”“育苗行动”等人才计划，不断加强职工晋职通道建设，选聘主任工程师、首席工程师，增设一级工程师、一级技师等，实现管理、技术、技能人才队伍通道建设同步推进。采取岗位练兵、内部培训讲座、外部学习等多种方式加强培训，不断提高员工技能和素质，全力打造“东华匠人”品牌。2018年共开展安全、技能、党的理论知识各类讲座30余次，参加人员达千人次，为企业安全生产夯实人才队伍建设。

　　“两外”管理要抓严。2018年，东华热电实行外包管理提升行动，在对106个参评外协单位已完成工程的考核中，将施工“安全、质量、优质服务”融入到考核细则中，运用管理人员参与、领导班子监督的模式，提升考核考评实效。还通过建立微信群、生产管控系统等手段，加强施工过程管控，及时发现违章现象及时进行曝光，有效防范各类风险。

　　设备维护部热控专工朱伟说“公司的安全管理水平逐年都有着看得见的提升，从外包队伍的入厂、作业、撤场，再到人员安全、设备安全，都形成了一套行之有效的管理模式，真正做到了安全生产有监督、有检查、有闭环。”

　　奋力拼搏 开启安全发展新征程

　　在“总理工程”包头市北梁搬迁改造工程中，东华热电积极履行央企社会责任，持续做好老北梁腾空区供热管网建设，完成对北梁百姓的供热任务。同时积极探索新型供热型式，大力开发清洁能源，根据特殊用户需求，建设“电锅炉”采暖、“地热源”采暖等型式，以 BRF管理理念，牢固树立“六个意识”，践行“四个责任”，全面提升企业美誉度，打造“华电供热”品牌，力争成为供热行业领跑者。

　　着眼现在，东华热电将围绕安全生产主战场，把确保企业安全放在安全工作的首位，保障广大群众生活用电以及东河区1569万平米供热用户的温暖承诺。“百尺竿头，更进一步”。安全生产5000天是一个起点，安全生产没有终点。东华热电将以此作为新的起点，持之以恒，紧紧围绕 “防风险、除隐患、遏事故” 的主题，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，进一步提高安全生产管理水平，为全体员工牢固树立起了安全生产责任重于泰山的防患意识，全力保证安全文明生产，创造企业安全生产新纪录。