近日，新疆克拉玛依发电公司加强库存物资及资产管理，明确资产的使用状况情况，实现资产效益最大化，为创建一流火电企业打下坚实的基础。

　　完善资产管理制度建设。把国有资产管理作为一项日常重要工作来抓，严格落实集团公司《存货管理办法》及《固定资产管理办法》，联合物资、财务、审计监察、存货使用等部门每季度对库存存货、每年对固定资产进行全面清查盘点，建立完善《固定资产管理标准》《存货管理标准》等有关制度，明确资产管理责任，及时掌握各项的结构、数量和质量，摸清企业“家底”，加强日常管理及时更新数据，及时办理出入库手续，强化物资出入考核管理，巩固形成固定资产动态盘查和信息化建设机制，防止国有资产流失。

　　优化调整资产账目清单。该公司结合生产实际，针对火电资产分类复杂，数量多，盘点清查难度大等特点，结合固定资产信息化工作，对该公司《热电联产工程竣工决算报告》移交固定资产逐项核查，细化3700余项固定资产明细，确保账、卡、物相统一，使工程物资、存货等挂账数据准确，确保固定资产精准。

　　着力解决遗留旧账难题。基建期遗留问题长期得不到解决，该公司直面问题，克服万难，积极与上级和中介机构对接，对标兄弟单位经验做法，寻找合理解决办法，整理2015-2016年暂估入账2829项物资明细，如实反映了经济业务，避免了因历史遗留问题造成的资产影响，从根本上解决了旧账难题。

　　加大资产监督检查力度。资产管理部门充分发挥监管职能，督促相关部门严格落实集团盘点制度，把日常监督与专项检查作为工作的重点，经常性、常态化开展监督检查，宣传国有资产各项法律、法规制度，突出问题导向，实现从配置资产、使用资产到处置资产全过程监管，通过加强盘点，不断提升物资管理水平，保障国有资产保值增值。