截止2019年9月16日，贵州金元纳雍电厂累计完成发电量50.54亿千瓦时，与该厂2018年全年发电量相当。

　　今年以来，该厂紧紧围绕“扭亏脱困”这条主线，不断提升企业生产经营质量、努力增加企业效益。上半年累计发电量比去年同期增发21.9亿千瓦时，同比减亏1.18亿元。

　　由于刚性缺煤，2017年10月，纳雍二厂机组全部战略性备用停机。2018年，为解决长期缺煤问题，该厂认真开展市场研判，与贵能集团签订了5年的电煤长协。 “主汽压力正常，主汽温度正常，各项参数稳定，准备撤出油枪。”2018年6月，电煤得以缓解的情况下，纳雍二厂在时隔八个月后，再次接到机组启动命令，从接到命令到首台号机组启动成功，只用了二十天不到的准备时间，在值班员向值长汇报机组参数情况后，贵州电科院的专家在现场感叹：“这简直是‘奇迹’”。奇迹背后，是管理的周密策划，是时间的科学运用，是工作的系统安排，是缺陷的倾力消除，是团队众志成城的精诚协作。

　　2019年，纳雍电厂更是以“代加工”模式，与贵州众一金彩黔实现战略合作，开创了贵州煤电联营先河，改变了纳雍电厂长期以来电煤供应紧张、机组“等米下锅、饥不择食”的被动局面。

　　“明日负荷曲线，请各值长提前沟通协调，损失负荷严格落实考核。”该厂指标微信群每天都会有类似的的信息发布。为增发电量，该厂密切跟踪外送电力市场走势，以分解电量指标的方式把发电量作为全厂业绩考评的一个主要指标，纳入月度综合业绩考核，在全厂形成一种人人关心发电量的良好氛围，发电量节节攀升。

　　“煤耗高、设备可靠性不高。”贵州金元董事长吴润华在纳雍电厂调研时一语点中要害。为系统性的解决机组指标差，设备可靠性低的问题，该厂围绕“减亏控亏”和安全生产，确定了煤耗控降、固废利用、设备治理等十大专项重点工作和二十七项技术攻关，每月召开项目推进会，总结、推进下一步工作，并设立专项奖励基金，根据任务完成情况进行奖励或考核。

　　“市场部、办公室要与政府部门加强协调沟通，争取政策红利。”该厂抓住贵州省省长联系纳雍县对口扶贫的契机，汇报纳雍电厂经营上的困难，通过省政府办公厅协调省能源局，争取到了全省首例4.8亿千瓦时扶贫电量，创造价值约1000万元。市场营销人员分三组深入用户洽谈，签约了17亿千瓦时平均让利5厘的交易电量，在贵州金元火电企业中位列第一。抓住国家下调增值税税率政策，该厂与煤炭协会召开座谈会，请税务局长解读降税政策共享理念，转变了煤矿坚持不让利的态度，签订了13家县内煤矿降税协议，争取到一个百分点的红利。