2006年，同煤集团积极把握煤电市场改革机会，根据国家鼓励煤电联营的产业政策，按照省委省政府“变输煤为输电”的战略部署，正式成立了大型坑口火力发电厂——山西漳电同华发电有限公司。2010年6月、7月，同华发电公司2×660MW国产超临界直接空冷燃煤发电机组分顺利投产发电。

　　忆往昔峥嵘岁月稠。在同煤公司与漳泽电力的正确领导下，同华发电公司领导班子带领全体干部员工，不忘初心、牢记使命，坚持改革发展、与时俱进、锐意进取，在科技创新、提质增效、转型发展等方面大跨步发展，成绩斐然。该公司先后荣获“省属企业文明单位”、“模范标兵单位”、“环保工作先进单位”、“电力行业AAA级信用企业”、山西省“五一劳动奖状”、“改革开放40年中国企业文化优秀单位”等荣誉，并多次被省电力公司评为“优秀省调电厂”、“优秀省调机组”、“最佳AVC机组”等。

　　创新党建引领，凝聚职工力量

　　根据集团党委破解党建经济“两张皮”的要求，按照漳泽电力统一部署，同华公司党委积极推行“党员价值管理模式”。经过不断探索、研究与创新，该公司“党员价值管理”已与生产、经营工作有机结合、相互渗透，形成了党员价值助力公司发展的良好局面，点燃了高质量发展的“红色引擎”。

　　“我们要根据负荷曲线调整上煤方式，在确保煤质符合要求的条件下，推行精细化掺烧配比方案，确保发经济电、发效益电！”这是值长刘生福为当值运行人员下达的生产命令。迎峰度夏期间，各部门、各岗位党员以“机组日负荷率不得低于80%，公司日利润不低于80万”为奋斗目标，对原有电量抢发、节支降耗、成本控制等价值目标进行升级：经营部负责人的价值目标细化到具体措施，通过控降燃料成本、压缩合同费用，落实降本增效措施，助力日利润80万奋斗目标的实现；设备党支部书记充发挥党员包保作用，协助锅炉专业完成“三天大修一台磨”价值目标，提高设备可靠性，确保机组日负荷率不低于80%……

　　主题教育期间，同华公司在全体员工中开展“不忘初心、牢记使命”大讨论活动。各党支部发挥基层战斗堡垒作用，以“抓好现场、跑好市场”二十个主要问题为发力点，与党员价值管理有机结合，立足岗位解决实际问题。该公司党委选出不同岗位18名党员的价值目标进行公示，激励与监督党员干部为实现个人价值目标而努力，助力企业全年任务目标的顺利实现。

　　强化责任担当，稳定安全生产

　　同华发电公司坚决贯彻落实集团公司与漳泽电力安全生产各项工作要求，坚持制度管总、作风兜底，全面落实主体责任，积极推行安全责任区管理，确保安全责任落实到岗到人，不留死角不挂空挡。

　　通过春检、秋检、防火防汛、防寒防冻等专项检查与隐患排查治理，各部门制定了安全风险防范措施，全面夯实安全管理基础，强化“两票三制”、“三讲一落实”、重大危险源与外包队伍等工作管理，实现安全管理常态化与制度化，圆满完成各项安全指标。

　　该公司牢固树立“大安全”理念，重点聚焦机组“防非停”工作，制定了防非停管理办法，建立了公司防非停三级网络，形成了常态化管理机制。值长每日发布当天重要生产工作风险预警，由发电部、设备部、安监部人员组成反违章纠察队，对当天生产现场两票作业进行检查，重大操作严格执行《班组长以上人员日常安全工作到岗到位标准》并升级监护。严格执行缺陷管理制度，对于暂时无法处理缺陷，制定可靠的预防措施并重点跟踪。

　　各责任部门扎实开展反“三违”工作，一是制定了《反“三违”纠察实施方案》、《反“三违”奖惩条例》等规章制度，以健全的制度贯穿始终；二是对发生违章的人员和行为进行登记，按照制度进行处罚；三是利用多种形式对违章行为进行曝光，真正做到让违章人员“红红脸、出出汗”，在员工中树立“违章可耻”的安全理念；四是加强引领示范作用，从员工认知方面解决安全问题。

　　科技创新助力，攻坚发展难题

　　多年来，同华发电公司一直注重创新发展，以职工创新工作室为舞台，大力开展科技创新、节能降耗、隐患排查等工作，累计完成全厂热控系统可靠性改造、机组CCS控制算法优化、全程旁路控制系统设计优化、主开关合环控制回路改造、ETS超速保护系统改造等各类改造项目115项。

　　660MW机组给水泵变频改造技术首开国内先河。技术人员认真研究给水变频控制技术，结合滑压运行超临界机组给水调节系统特点，成功设计了一套完整的变频给水控制策略，不仅有效解决了电网ACE调节模式下给水控制系统的调节精度和响应速度问题，也成功解决了现50%BMCR容量变频调节给水泵和原35%BMCR容量液力耦合器调节给水泵并列运行时的流量分配难题,为600MW等级超临界机组给水系统变频节能改造提供了范例。改造后，给水泵耗电率平均下降1.2%，年均节约标煤约3万吨，节能效果十分显著。该工程在世界银行举办的“发挥市场力量、应对气候变化”中国节能减排融资论坛的众多项目评选中脱颖而出，荣获“2014年能效项目优秀项目奖”。

　　另外，同华公司也利用超低排放改造契机，先后对两台机组四台引风机进行了“汽电双驱”技术改造。该技术在全国电力行业开创了业界先河。改造后，厂用电降低1.5%，降低供电煤耗0.6g/kWh，年节标煤3500吨，年收益约1700万元。

　　坚持问题导向，持续高效发展

　　该公司坚持问题导向，以“对标管理年”活动为契机，创新思路，敢为人先，收获了具有同华特色的工作成果，“日利润管控模式”就是该公司在精细化管理方面的创新之举。经营管理部不断细化利润计算方案，发电运行部根据机组负荷科学制定燃煤掺烧方式，实现经济配煤，保证机组经济运行。同时，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下，实现发电效率和效益最大化，真正实现了从“干了算”到“算了干”的转变。通过这样的精打细算，公司每天能多盈利30余万元。

　　在人才培养上，一方面制定了“1311”人才培养选拔方案，组织对117名80后本科生进行培养，全面提升年轻技术人员的综合素质、专业水平和创新能力。另一方面，选拔任用了一批优秀年轻干部，新提任的28名副科级干部平均年龄33周岁，为同华的干部队伍注入了新鲜血液。

　　勇担社会责任，致力精准扶贫

　　同华公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，把扶贫重任扛在肩头，对宁武县128户、原平市55户困难户进行结对帮扶，并下派工作队分别到宁武县圪廖乡黄岭村、宁武县怀道乡中马坊村和原平市轩岗镇焦家寨村进行长期驻村帮扶。

　　该公司党委定期组织帮扶责任人、干部党员入村走访慰问，建立“爱心超市”、开展“健康体检”普惠村民，并组织员工开展爱心捐助活动。工作队通过走访调查，为每个贫困户建档立卡，组织乡村两级班子座谈，商议帮扶举措。

　　该公司党政致力精准扶贫，帮扶工作队根据各村的实际情况和特点进行科学考研、分析和对比，成功推出了“皇岭山茶”和小杂粮加工产品精准扶贫项目，为脱贫工作有效推进奠定了坚实基础。

　　“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”在祖国七十周年华诞之际，同华发电公司在集团公司和漳泽电力的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，继续全面深化企业改革之路，围绕“更严、更好、更高、更强、更优”目标，凝心聚力创一流，砥砺前行勇追梦，用拼搏和奋斗书写新时代的华美篇章。