今年以来，受电力市场大环境及陕北-关中电网二通道投运的局部影响，大唐延安热电厂机组设备利用小时空间受到严重挤压，企业经营形势日趋困难，该厂多措并举，全面开启新能源发展模式。

　　面对严峻的形势，该厂及时调整工作思路，按照高质量发展要求，严格贯彻“存量提效、增量增效、减量见效”的经营理念，一方面做好存量、抓安全、抢电量、控煤价，另一方面狠抓增量促发展。及时成立了以厂长为组长的新能源发展领导小组，总工程师为办公室主任的新能源前期工作机构，研究制定了《大唐延安热电厂新能源开发前期工作方案》，明确了职责和目标，抽调精兵强将从事新能源项目的开发工作，积极布局延安区域集中式风电和光伏兼顾分散式项目。同时，该厂从人力、物力、财力等方面给予一定政策倾斜，消除了项目人员后顾之忧，提升了工作积极性和主动性，让他们能够全力做好新能源项目资源的开发工作。

　　截至目前，该厂已完成区域内5个县区的资源摸排和信息收集，相关开发、合作及项目对接事宜正在有条不紊地进行。