今年以来，安徽公司紧紧抓住入厂标煤单价这个影响效益增长的“牛鼻子”，准确把握时机，精准施策，精细调运，实现入厂标煤单价持续降低，煤价对标名次持续提升。

加强对燃料市场的分析、把握，注重做好与省内矿业集团的沟通交流，在省内大矿纷纷减产的情况下，实现订货不减量。在稳定省内长协煤基本量的基础上，安徽公司坚持“早走出去比晚走出去好”的理念，主动深入晋、陕、秦皇岛等地调研市场，积极开拓新煤源，先后开通了肖家洼供宿州公司、六安厂矿直供通道，启动了芜湖公司进口煤，逐步形成火车、汽车、船舶等多种运输方式并存，省内、省外、进口多种渠道于一体的燃料供应格局。

面对瞬息万变的燃料市场，安徽公司不断加强燃料内部管理，推行管理降价，以不变应万变。在招标工作中，将招标价格引入长协定价，先后为宿州、六安公司分别节省费用。在燃料调运工作中，按照标煤单价低者优先的原则，精心编制调运方案，安排性价比高的煤炭优先发运，优先结算。在库存管理上，一季度根据产地、港口市场形势的判断，要求陆路电厂宿州、六安公司执行低库存策略，下水电厂芜湖公司则采取高库存策略，节约采购成本。