池州市生活垃圾焚烧发电项目“11.30”投运发电目标日益临近，基于现场存在的进度及资源问题，中国能建安徽电建一公司于10月13日在施工现场召开工程进度协调会。公司副总经理、工会主席陈鹏，公司项目管理部、建筑、热动、电仪专业工程公司负责人，池州垃圾电站项目部领导及有关专业、部门负责人，主要合作队伍负责人参加了这次会议。

会上，公司项目管理部部长都明镜首先介绍了公司确保池州垃圾电站项目“11.30”投产目标的背景；电仪、建筑、热动等专业公司及主要合作队伍汇报了确保工程进度的工作打算，通过对项目目前现状盘点，对项目部各项工作提出了具体要求并做表态发言。

公司副总经理、工会主席陈鹏在会上提出了四点要求：一是要咬定目标，强化落实，安全优质准点完成“11.30”项目投运发电目标；二是要认识项目现状，自我加压，尤其是项目班子，各专业、部门负责人要解放思想，统一认识，对认准的事情要果断，克服困难，迎难而上；三是要紧扣主线，专项策划，确保目标实现；四是要实施安全文明施工、质量工艺亮化，确保项目高标准启动。同时，陈鹏还对池州垃圾电站项目工程签证、资金支付以及后续工作提出了要求。

期间，陈鹏还同中国电力建设咨询有限公司总工程师潘军以及总承包项目部相关人员一道，就施工进度、设备到货情况以及施工过程中的有关问题进行了盘点；与主要合作队伍围绕“11.30”项目投运发电目标分解出的电气倒送电、化学制水、锅炉烘煮炉、整套启动等重要节点目标排定了施工计划及人力资源计划，提出了解决办法，并排定了考核节点。图(1)为中国能建安徽电建一公司副总经理、工会主席陈鹏陈鹏和与会人员察看施工现场时的镜头；图（2）为池州市生活垃圾焚烧发电项目工程协调会会场。