进入四季度，在为庆祝新中国成立70周年献上美好祝福的同时，沈阳金山能源股份有限公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神及近一段时间集团公司重要部署，坚持以提质增效工作为中心，加快实现扭亏为盈步伐，干群同心、砥砺奋进，冲刺四季度业绩关键期，向着年度目标决战到底。

为坚决打赢提质增效攻坚战，该公司箭靶内核、精准施策，采取超常规措施，深化企业管理，不断强化安全生产奖惩措施，以及全面执行企业年度绩效考核工作的同时，制定下发《提质增效专项考核方案》，对利润总额、燃料采购、电量电价、资产处置、项目建设、阜新调结构要政策等6项重点工作进行重奖重罚，各级领导人员年薪预发数自7月份起只发80%，年底根据任务完成情况兑现考核。加大对基层企业的日常监督考核力度，对预算不准、计划不实、执行不力等情况进行严肃考核，共约谈基层企业15次，印发通报17期。对燃煤管理、四项治理、供热管理等工作开展专项检查，提醒谈话80人次，诫勉谈话10人次。

该公司紧盯目标任务，压实责任，深挖提质增效途径，综合利润大幅增长，控亏扭亏工作取得实效。利用市场煤阳光采购平台竞价压价，以及区域内调配煤炭资源和锁定增量海运煤等措施，合理控制标煤单价，1至9月份，综合供电煤耗下降增利7000余万元，在集团公司入厂煤价综合指标、入厂入炉热值差两项指标综合排名第一。努力实现公司效益最大化，统筹考虑抢发电量与电力市场辅助服务工作，截止9月末，该公司辅助服务同比增加近5000万元。

四季度是决战全年目标的关键时期，也是考验各级干部的关键时期，该公司将把思想统一到集团公司的决策部署上来，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，对照年初提出的目标，认真梳理与集团公司签署的四项责任制，多维对标抓差距，抓落实，践行“马上就办，办就办好”的工作作风，高质量完成年度目标任务。