“我们的利润总额、净利润、EVA、发电量等主要指标虽然好于去年同期水平，但都滞后于预算时间进度，公司上下务必要认清形势，进一步增强工作紧迫感和压力感，坚定信心决心，确保完成全年净利润目标。”

近日，山东公司召开三季度经济活动分析会，总结工作、查找不足，聚焦重点精准施策，强化措施补齐短板，突出抓好影响利润目标完成的关键要素，全力冲刺全年总目标。

在煤炭价格持续高位运行的情况下，该公司把主动压降煤价作为经营工作的重中之重，科学把控煤价和煤炭库存，超前研判、密切跟踪各煤矿长协煤定价及市场煤走势，持续深化与区域五大发电集团间的燃料采购管理合作，全力控制长协煤供应量、推动长协煤降价，进一步优化进煤结构，全力以赴降低入厂标煤单价，提升企业经济效益。

针对火电机组发电形势日益严峻的新情况，该公司在加大市场营销工作力度的同时，持续抓好电量优化和经济调度，全力完成“年度优化电量不少于100亿千瓦时”工作目标；充分发挥能源销售公司优势作用，积极参与双边交易、竞价交易、发电权交易和跨省区交易，确保市场电量份额高于装机占比3个百分点。

同时，该公司时刻紧绷安全生产这根弦，全面落实安全生产责任制，打牢安全环保工作基础，坚决守住安全生产红线。注重在成本控制上发力攻坚，牢固树立过紧日子的思想，从严加强费用管控，加大内部管理挖潜；加快推进高成本贷款置换工作，持续优化融资结构；加强热费回收管理，加大常态化考核力度，推动热费足额回收；全力争取热价上调，确保在供热开始前取得有利的供热价格，不断提高供热效益。