近期，为了提升公司经营管理水平，进一步提高盈利能力，保障公司健康可持续发展，华电能源公司在系统内开展经营精益化管理专项提升活动,并与提质增效工作有机融合，同步推进。

为加强该活动的实施效果，华电能源公司成立领导小组，负责经营精益化管理专项提升的组织领导、统筹协调、整体推进，解决推行过程中的重要问题，并监督经营精益化管理专项提升措施的落实，跟踪提升效果。

在活动开展过程中，该公司以价值最大化为核心，找差距，定措施，精简中间环节和流程，创新营销策略，狠抓“降本增收”两项重点工作。从对标及全面预算管理、提高市场应对能力、提高资金使用效率、优化资产配置、财税优惠政策争取、加强工程管理、优化人力资源管理等七个管理方面推进精益提升工作，在该公司系统全面导入经营精益管理理念，力争做到“人尽其才，物尽其用”。

下一步，该公司力争用两年时间，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，达到以最小的资源促进企业实现价值最大化。建立一套符合企业情况的精益管理体系，从而消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断完善流程，用更少的投资、更少的人力、更少的资金占用完成预期业务。推进精益化运营管理模式，推进质量管理、设备管理、服务管理、研发创新管理，实现项目改善、日常改善与持续改善，将精益改善价值观与改善行为转换为消除浪费的具体措施。