年度任务攻坚的号角已经吹响，豫新发电公司把强化班组管理作为攻坚的着力点，从精细化管理入手，多措并举，统筹谋划，将各项工作落到实处。

　　面对供热季的到来，以及前三季度各项指标对标不理想，该公司把“瞄准四季度，打好攻坚战”作为改善各项指标的契机。该公司从班组入手，层层落实，积极开展安全知识学习，引导职工树立严格的安全理念，坚决杜绝违章行为；加强安全活动管理，利用仿真机学习时间对重大操作进行反复练习；严格规范班前班后会及班后总结制度，确保处理问题及时高效。

　　在班组精细化管理方面，该公司反复梳理班组工作内容及日常工作，通过在班组内牢固树立“保发电、保供热，降能耗”的生产意识，与同类型机组深度对标，不断加强对影响机组安全运行及生产能耗的各项运行指标进行分析，找出影响机组安全的潜在因素，制定相应的调整方案，将各类指标控制在最优范围，不断提升能耗管理水平。

　　在检修维护班组管理方面，该公司结合6号机组的B检，坚持“走进设备、学习技术”的管理模式，组织维护人员去检修现场参与检修学习，不断提升综合素质。

　　同时，为加强燃料管理，该公司还及时与相关部门沟通，确保存煤充足，保证满足机组口粮需求；依据相关环保政策，加强班组看盘人员管理，严格执行相应技术措施，严控污染物排放量，坚守环保红线。