自10月份开始，赤峰热电厂充分利用供热黄金期保供热、抢发电，实现安全年进入倒计时。

　　研判形势，制定措施。针对火电市场形势，今年以来，该公司充分发挥公司市场营销管理团队的作用，内挖潜力、外拓市场，通过与电网公司、能监局沟通，根据机组运行状况做好交易电量争取工作。为确保实现全年工作任务，公司通过召开经济活动分析会和供热专题会议，对1-10月份各项指标能耗结合完成进度比例进行深入分析，找出原因，制定措施，积极应对。

　　全力动员，精抓细管。公司充分调动全员工作热情，共同参与，大干六十天，掀起确保年度各项目标实现的工作热潮。各运行值和检修单位员工工作积极性和节能意识明显提升，工作氛围紧张有序，公司成立的专项生产经营推进小组对完成情况进行倒计时有序推进，对机组运行方式和检修维护工作进行协调安排，保证机组最佳工况最佳方式运行。

　　对标竞赛，融入全局。各运行值主动同电网公司调度申请增加机组供热负利率，增加电热产能，开展值间、同型号机组间对标竞赛；各部门管理人员以安全管理为中心，认真落实"不忘初心、牢记使命"主题教育要求，立足本职，保证整体工作氛围安全稳定；党群系统融入生产经营中心工作，营造公司上下齐心协力为完成全年各项指标而努力工作的良好舆论氛围，确保员工队伍稳定。

　　该公司1-10月累计发电量完成13.12亿千瓦时, 同比增加1.42亿千瓦时，实现连续安全生产1152天。机组负荷率逐步提升，各项指标均完成月度计划，全力冲刺年度目标。