“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”2006年6月临河热电厂1号机组正式投入商业运行，2号机组也于2007年4月顺利投产。风雨十三载，从一片荒芜贫瘠的土地到蓬勃发展，临河热电厂书写了从愿景擎画到落地生根的精彩篇章。

　　奋进新时代，领航新征程。2019年是临河热电厂的“管理效益持续提升年”，在推动高质量发展之路，谱写高质量发展新篇章征程中，临河热电厂不忘创业初心，一路奋力前行，将新发展理念深深融入企业命脉。

　　火车跑得快，全靠车头带。为坚决打赢高质量发展攻坚战，临电坚持把解放思想摆在首位，上下联动、精准施策，“成功的道路是目标铺出来的”“执行力好的标准就是‘严细实快’，进步要越快，作风就要更实”“在岗必尽责，无功就是过”……临电领导班子全员凝聚了共识，率先解决决策层和管理层的观念问题，进而影响和带动职工队伍。激活内在动力、增强发展能力，厂领导班子扑下身子搞调研、集思广益找短板、理清思路谋变革、心无旁骛抓落实，一场以“转观念、建规矩、顺机制、保安全、增效益、夯基础、提素质、稳队伍”为主线的自我革命全面展开，并在坚持不懈、升华蜕变中不断丰富其内涵。

　　没有规矩，不成方圆。在从严治企的进程中，临电坚持以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，以结果问责为手段，切实把管理提升延伸到企业的各个方面。严格制定并认真执行《临河热电厂2019年经营方略》《临河热电厂2019年提质增效扭亏减亏工作方案》《临河热电厂2019年下半年重点工作任务表》，突出抓好减亏增盈工作。

　　变革驱动管理，质量撬动效益。临河热电厂贯彻新发展理念，今年1-9月份“火力全开”，售热量较2018年同期增加184万吉焦，同比增加59.07%；综合厂用电率同比降低0.15%；发电煤耗同比降低2.87%，降幅达1.01%。同时，电量电价同比“量价齐升”，标煤单价同比下降明显，呈现出“两升一降”特点。临电经营形势保持了持续向好势头。

　　电力营销群策群力。临电合理安排检修工期，实现了非供热期124天的双机运行方式。发动职工开展全员营销，目前维护用户20家，参加月度协商交易的1000万千瓦时及以上用户7家。截至9月底结算交易电量18.5467亿千瓦时，在保证机组负荷率的同时，较好地控制了计划电量进度。另外采取科学合理的季度竞价交易策略，额外获得煤炭交易电量901.89万千瓦时，获得补偿收入573.75万元。

　　燃料管理卓有成效。紧密关注煤炭市场价格变化趋势，改变被动工作状态，根据市场变化，灵活调整采购策略。积极拓宽采购渠道，加大经济煤种的采购量，积极开拓长协煤，扩大价格优势和煤种的占比，努力控降燃料成本。1-9月累计进煤156.7万吨，综合标煤单价同比降低，节约资金2702万元。

　　费用管控不断升级。临电结合各项费用历年使用情况，严格按扭亏目标逐级分解，包干使用，严格落实费用预警、考核机制，确保各项费用可控在控。积极做好“两金”压降工作，电费回收率达100％，2018-2019供热季趸售热费全部结清，清收热费违约金263.8万元，热费回收率100％。全力压降财务费用，本年预计节约财务费用550万元。积极推进税费减免和保险理赔工作，减免房产税、城镇土地使用税及环保税等税费72万元，实现保险理赔45万元。

　　物资管理不断加强。截至9月底集采率、招标率、公开招标率、线上采购率均达到100％，节资率19.15％。目前物资库存同比减少20.12万元，呈逐年下降趋势。

　　栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。在企业高质量发展的新征程上，临河热电厂将继续贯彻新发展理念，克难攻坚、闯关夺隘，讲好高质量发展的“临电故事”。