煤炭作为火电企业的生命线，占据企业运营成本的大部分。为进一步降低燃料成本和风险防控，坪石公司按照集团公司构建“业务监督、职能监督、执纪监督”三道防线，防范廉洁风险、关口前移源头防治的要求，成立煤炭采购驻港联合监督小组，从煤炭采购接卸源头把好业务监督第一道防线（调运、监装、港口第三方煤质采制化）。

该公司计划物资部燃料监督人员随时不定期到现场监督检查，对煤炭经历在港（计量、计质）、装火车运输（或船运）、到厂卸货、过衡计量、化验计质、煤场堆存、入炉管理的全过程进行职能监督，并建立配套监督管理机制和考评体系。

10月中旬以来，燃料监督人员到广州新沙港和西基港，了解港口煤炭货转及调运情况，并实地随机抽取煤样，比对入厂化验与港口第三方化验数据。厂内例行监督，在接卸、采制化环节重点监督，对不严格遵守管理规定和工作标准的，通报考核，确保机组“口粮”质量。燃料监督职责前移至港口，从源头加强管控，提升燃料全过程管理力度和管理水平，为该公司生产经营活动成本控制链上最重要的一环提供坚实保障。