近日，纳雍电厂为提高企业管理水平，认真贯彻总厂的管理制度和生产安排，提高班组管理水平和班组长和员工素质，让班组腾出精力更好为安全生产、经营生产服务，给班组营造良好的工作环境和氛围，从“班组设置、工作计划、安全工作、培训工作、班务管理、作业环境、资料管理、绩效管理、文化建设”9个方面内容着手，加强该厂班组建设工作。

　　今年以来，该厂按照“摸清情况、分析原因、查找差距、规范提高”原则，开展班组建设专题调研工作，坚持务实、规范的原则，结合班组实际工作需要，并参照安健环体系建设相关工作，对重复工作进行合并，建立《班组标准化建设减负清单》，对组织机构标准化、办公场所标准化、制度建设标准化、计划目标标准化、班前班后会标准化、安全管理标准化、设备及技术管理标准化、安全及技能培训标准化、民主管理标准化、班组活动标准化十项班组管理工作进行梳理，强化专业指导，去粗存精、化繁为简，通过减负工作，促进班组建设规范、高效的开展。

　　该厂在班组建设的工作中，培育班组“员工以操守为重，班组以执行为先”的班组文化特色，树立职工提高工作质量就是保障企业效益的观念，始终把班组建设作为推动各项目标任务实现、凝聚职工智慧力量、提升队伍综合素质的有力抓手，高度重视班组建设工作。为助力总厂“扭亏脱困”目标的实现，在全厂范围内建设“安全示范性班组”，以安全建设、规范管理、技术攻关、提升素质和降本增效为导向，引入对标管理，开展达标创建活动，制定KPI考评机制，全面落实班组自主管理能力。不定期检查班组建设工作执行情况及班组现场各项工作的开展情况，及时下发传达总厂近期的生产安全、经营情况，促进班组工作的改进。并举办班组长培训班，组织班组长认真学习管理知识，丰富管理经验，为班组建设和班组工作提供有力保障。

　　班组建设工作是以班组为本，只有班组建设工作重实效 ，促进班组建设工作的提升，切实关爱广大职工工作的主动性、积极性和工作热情，切实减轻班组的负担，努力营造关心一线职工成长和发展的和谐环境，充分调动职工的创造力和聪明才智，才能促进企业的和谐发展。