今年以来，新疆库车发电公司按照“人才一流”目标，精准施策推进人才队伍建设，助力企业健康发展。

　　坚持靶向思维，精准有效施策。全面掌控人力资源现状，结合公司发展形势的改变，从职工队伍年龄结构、专业技术水平、学历教育、岗位分布等方面综合分析，因岗制宜、因人施策，平衡人力资源的供给和需求，杜绝 “头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务调整人员的情况，使综合能力更强，更具有竞争力。

　　搭建学习平台，发挥专家导师作用。积极开展技术改造、技术创新、“QC小组活动”，促进科技创新成果提升。积极发挥8名专家、首席师导师作用，开展“导师带徒”活动，签订新员工培养协议；组织安排专家定期讲课，把新员工尽快培养成专业技术骨干；推进新媒体教学，各部门、班组通过微信群，及时组织所属员工对生产经营工作中的问题处理措施进行学习；加强对中层干部的培训和教育，不断提高其政治素质和业务水平，为企业生产经营发展奠定坚实的人力资源基础。

　　完善激励机制，激发人才干事热情。为加快培养和造就高技能人才队伍，该公司结合企业实际修订了《教育培训工作管理办法》，提高员工生产技能，实现人才强企，明确生产技能激为鼓励员工学以致用，凡符合专业对口条件的在册员工，对员工后续学历教育、各系列职业技能鉴定资格的取得、生产人员技术监督及本专业上岗资格要求的各类证书、国家规定的注册类证书、经国家统一考试取得中高级职称的均按照相应级别标准给予一次性奖励。同时为促进员工在经营管理、技术改造、解决生产难题等方面做出贡献，专门设置年度专项工作奖励基金，通过有效实施激励制度，极大提高了高技能人才钻研业务，提升技能的积极性。

　　该公司在新形势下加强人才培养长效机制，实现人才的有序流动和科学配置，最大限度激发了人才创新活力，为企业健康、可持续发展提供智力支持和保障。