临近年底，新疆哈密煤电公司以降低物资成本、提高综合效益为工作重心，不断加强物资的计划、采购、库存管理能力，全力配合公司减亏治亏工作顺利进行。

　　加强统筹科学计划。规范物资编码，严格计划提报。每月召开两次物资专项会议，综合分析配件实际消耗、库存数量、采购周期等，综合物资状况，达到既能保障生产物资需求，又不产生过多库存积压。

　　加强管理优化库存。设置物资主管，加强对物资分级分片管理，根据库存情况，加强采购部门与生产部门的沟通，在审核需求计划时优先进行平衡利库，加大库存物资利用力度。完善物资考核管理办法，对办理出库手续逾3个月仍然领取出库的物资，按要求办理退库手续，并对计划提报人进行考核。

　　加强协调合理利用。通过月度、季度、年度盘点库存的方式，要求生产部门使用“账卡核对”和“实地盘点”相结合的办法，全面掌握现有真实库存，逐步清理三年以上库龄物资，对部分闲置物资能调剂使用的调剂使用，不能直接利用的加工改制，通过库房物资与生产所需物资的全面协调，减少库房积压物资，提高物资利用率。