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新年伊始,中国华电集团有限公司湖南分公司捷报频传,超额完成全年利润目标,利润增长率、单位千瓦利润、净资产收益率、全员劳动生产率等多项指标位居集团前列,主要市场要素指标在省内对标靠前,电力市场开拓成效显著,年度经营成果创历史最佳。
2019年,该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司提质增效工作统一部署和要求,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以“马上就办、办就办好”的责任意识和担当意识,围绕关键、紧抓重点,积极践行“三精管理”,持续推进提质增效工作,敏锐把握市场机遇,创新能力、管控水平等实现总体跃升,不断在高质量发展的道路上焕发新活力。
经营管理精准化发力。该公司坚持以经营分析入手,制定科学的经营策略,以月度“经济三会”为载体,建立“预算-执行-考核”一体化科学管理体系,重点抓好关键指标的执行兑现。年内,该公司完成发电量110.5亿千瓦时,较去年同期增长4.9%,“四大三同”对标领先128小时,同比增加127小时;入炉标煤单价793元/吨,在全省对标排名第一;运营企业存量贷款比年初净减少11亿元,同比节约财务费用3690万元;开拓电力用户33家,年代理电量约21亿千瓦时,同比增长100倍;综合合同利率较年初下降0.08个百分点;基层单位完成委贷接续2.3亿元。
安全生产精益化做实。该公司坚持以制度管总、作风兜底,实行“公司、部门、班组、个人”四级目标控制,践行“零涉险、零事故、零伤害、零污染”“四零”目标措施,自上而下树牢大安全理念,营造安全生产整体氛围。深入开展“安全大排查大治理大管控”行动及“大反思、防风险、查隐患、遏事故”专项活动,结合国家安全生产集中整治工作要求,举一反三,强化隐患排查治理、危险点防控及闭环管理;对基层企业重点项目、高风险工程24小时监管,确保生产和基建人身安全,区域连续三年实现零非停,安全生产局面持续向好。
基础管理精致化强基。该公司以营销、燃料、物资、资金、新能源、安全和信息化“六大管理平台”为载体,有效发挥区域公司统筹资源优化配置的指挥中枢作用,推动区域公司“做实”。落实集团公司现代制度体系建设三年行动计划,完善制度顶层设计,修编制度133项,开展合规体系建设和4A标准化良好行为企业建设;紧紧围绕实现“三能”目标,研究制订区域人资三项制度改革实施方案,建立改革工作任务清单,配套完善实施支撑、激励制度文件;全面加强信息化建设,上线多套成熟便捷的管控软件;大力开展创新创效活动,区域多项职工创新成果获集团公司及省部委奖项。
同时,该公司积极贯彻新发展理念,提出“2020年确保投产35万千瓦风电”的发展目标。建立激励机制,抢抓带电价补贴机遇,高质量推动项目建设,2019年新投产风电9.6万千瓦时,年内白毛坪5万千瓦风电厂并网发电,预计2020年投运风电30万千瓦,新能源占比可超25%;通过置换8万容量风电项目,预计年增加利润近5000万元;新储备风电资源项目10个,永州宁远鲁观分散式风电已顺利通过湖南省能源局批复。
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