截至1月6日，国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产2200天。

一直以来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实做好安全环保“责任落实年”“风险预控年”各项工作，强化安全责任落实，规范外委作业管理，加快生态环保修复，推进风险预控全覆盖，实现安全生产可控、在控的平稳局面。

自上而下，压紧压实安全生产责任。该公司切实把抓好安全生产工作放在首位，按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的总体原则，认真研究部署安全生产工作，层层压紧压实各级安全生产责任。领导班子成员带头深入一线，讲安全、学安全、查安全，通过持续、深入的安全教育，强化各级人员工安全责任意识，通过强化监督检查与考核，促进员工自觉遵守安全工作规定，守岗尽责，形成了人人重安全，人人要安全的浓厚氛围。

由内而外，规范外委作业安全管理。该公司高度重视外委队伍安全管理工作，以“无差别”管理模式，与该公司的安全生产工作同部署、同要求、同考核，不断提升外委队伍安全管理水平。日常管理中，从资信、能力、业绩等方面严格审核，从源头上杜绝不合格队伍进入现场；明确各级安全生产管理职责，做好监督、检查、指导工作；对责任不落实、管理不规范、整改不力的外委队伍坚决清除，从而有效堵塞了外委队伍安全管理的漏洞。

由点及面，逐步推进风险预控全覆盖。该公司在做好人身风险预控分析的基础上，全面构建事前、事中、事后全过程的作业风险预控体系，编制以管理行为、设备故障、区域环境、作业活动为基础的风险辨识与防范措施库，并将风险库中内容作为“两票”、检修作业包等的补充内容应用到现场安全风险预控中，帮助现场运维人员快速、全面、准确地做好每一项作业风险防控，确保作业安全，有效地提升现场安全文明标准化管理水平。