[风采展示]安源电厂煤质检验中心获C... [企业新闻]西安热工院《热力发电》入... [电力科技]南方五省区2月全社会用电... [学术交流]广东公司“五学”打好理论...
首页 >> 技术 >> 经营管理
华电包头公司:持之以恒 化验班7S管理稳步提升
时间:2020-02-24 09:40:16

         ↓底部

发电部化验班作为华电包头公司2009年首批7S管理活动推行的样板区域,已走过10余年的风雨历程,7S核心带来的卓越成效早已厚植该班组管理中。化验班现有班组成员12人,其中女职工10人。一直以来他们以模范先锋屹立在公司的7S管理前端,并依然以十足的工作热情坚守在一线,处处以实际行动彰显“不忘初心千秋业,牢记使命勇向前”的座右铭。

  7S管理是强化企业基础管理的一种有效手段。也是帮助班组在防疫期间增强抵抗力的一种基本功。只有练好这项基本功,班组的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力才能不断增强,班组的“身体素质”好了,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

  推行7S 活动是管理生产现场的重要手段,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动,消除生产作业现场各种不利因素和行为。提高生产作业效率。

  日积月累

  “大扫三六九、小扫天天有”——这是针对清扫初期阶段,全员进行岗位大扫除,还物体以本来面目,之后是深入清扫,剔除污染源;将清扫纳入日常工作,化验完及时清扫设备仪器、操作台面及使用的玻璃器皿,同时每人对自己的分担区域,进行下班前日常清扫维护,保证坚决不留死角。如暖气沟槽,窗户玻璃等,擦玻璃可是化验班女同胞们的绝活。久而久之,良好的习惯自然形成,现在每天只需要很短的时间就能收拾的干净利索整洁。当然最重要的是保持,大家都亲身体会清扫不易,都尊重自身劳动成果,互相提醒,每个人都像爱护自己家一样爱护自己的班组。

  及时对照标准找差距,分析原因定措施。制定目标,任何事情都要有目标,目标越清楚,越容易实现。化验班根据该班组的性质,充分利用目视化管理,将仪器仪表、药品进行定位管理。自包头公司推行7S以来,化验班作为7S推行的先锋队、示范区,奋力拼搏、冲锋在前,为了7S工作能开展的更好,该班组冥思苦想,组织学习成功案例,全员参与、集思广益,发挥主人翁精神,肯定每一项小小的改善,调动大家参与的热情。将7S管理应用在班组管理的每个细节中,从细微处入手,将仪器仪表进行定置定位,利用目视化进行药品管理,实现库存药品的可控、在控。

  形成长效

  坚持7S工作的常态化,就是要把7S管理与日常工作、生产工作结合起来,让它成为一种习惯,再让这种习惯成为一种文化。这种改变就是一种从量到质的飞跃。

  班组根据7S创星办公室要求,结合班组实际情况确定班组7S保持提升内容,列入月度工作计划与考核。将7S工作开展情况纳入班组“班前会”、“班后会”,以及班务会,持续通报班组7S进程、费用情况以及保持情况,协调解决7S管理过程中的问题,讨论形成月度7S考评结果。持续开展员工日检查工作,水分析室、煤化验室、油分析室、学习室分别设有专人负责,每日利用几分钟对当日工作进行7S自查。每每擦完玻璃,大家经常开玩笑说“咱们是有玻璃的,大家别探头碰头了”。

  凝聚力量

  人造环境,环境育人。7S管理是一个由外向内的过程,通过改变环境,潜移默化地改变人的行为。7S管理提高班组员工素养,彻底让员工革除马虎之心,养成凡事认真的好习惯,真正培养员工的专注精神。7S管理还是帮助员工与自己不良习惯做斗争最有效的方法,提升自我约束能力,真正实现“领导在与不在一个样”。

  遵章守纪,强化责任理念。从整顿开始,就引入了责任理念,明确了每项工作、每台设备、每样工具的责任人和责任要求,使其目视化,再通过持续不断的督促、检查、落实,将责任理念根植到员工心中。同时,班组通过开展头脑风暴,给员工最大空间,发挥无限潜能,班组人员自主能力和凝聚力、向心力飞速提升。

  贯穿始终

  任何一件事的成功都来自于持之以恒,7S活动同样也不例外。随着班组凝聚力的巩固增强,人员意识及站位自觉增高,“搞好7S工作,人人有责”的思想扎根员工心中。

  7S促进员工更加热爱工作。创造了干净整洁的工作环境,使员工心情愉悦;化验作业流程更加规范、有序,提高工作效率;员工自己动手,更加爱惜改善成果;员工的创造力得到激发,能力得到肯定认可,产生自豪感,鞭策自我继续前行的能力。

  7S提高工作效率、鼓舞员工士气,让员工一直保持十足的干劲和积极向上的工作作风。7S鼓励全员参与持续改进,注重点滴改善,积极肯定成绩,敢于不断创新,自主修旧利废,促进精益损耗,长期以来成为班组高质量管理的制胜法宝。

  硕果累累

  多年来,化验班在7S硬仗中勇于担当,不断创新,发挥模范带头作用,处处显示出巾帼不让须眉的风采。善于思考问题、勇于解决问题、创新驱动发展、精益创造价值成为该班组7S管理的转型升华。多年来,修旧利废,创新创效,节约资金不计其数,为包头公司降本增效源源不断地开源节流。

  在7S管理之路上经过不断探索与实践,班组管理能力显著提升,整体水平取得了长足的进步,为此班组先后多次荣获“中国电力行业标杆实验室”“内蒙自治区质量信得过班组”“华电集团公司五型标杆班组”“华电内蒙公司五型优秀班组”“华电内蒙公司巾帼建功先进集体”等多项荣誉称号。

  百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。强化企业管理,夯实发展基础,包头公司全面革新7S管理,打造高层次目视化标准。工作环境改善,现场布置规范,工作效率提高,安全隐患消除,机组非停风险降低,机组指标管理提升。


         ↑顶端