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由于受疫情影响,山西电网用电负荷持续低迷,目前,同煤漳电同华发电公司#1机组单机运行,#2机组处于停备状态,电量指标压力大,为完成月度以及年度任务目标,该公司以抢发电量作为核心任务,将抢发电量作为与安全、环保同等重要工作来抓,制定了抢发电量的具体措施,全力冲刺季度电量任务目标,确保实现首季“开门红”。
为了尽快让#2机组启动实现双机运行,该公司总值长驻守太原紧盯电网运行情况,及时了解全省火电开机数量和规模,并时刻关注新能源及山西总外送电量,根据直调用电和直调火电变化情况,及时与省调保持沟通,争取将该公司#2机组列为第一序列启动机组。
成立了以值长、总值长、部门主任的梯级组织机构,值长主要负责当班期间与调度的沟通,全力提升当班期间的负荷率,部门主任每时每刻关注负荷变化情况,及时了解每日影响负荷的因素,做到负荷时时有人盯,时时有人问。
度电必争上负荷。着重抓好后夜和中午低谷时段的电量抢发工作。每天的发电量与低谷时段的负荷有很大关系,通过多方与调度沟通协调,成为度电必争的有效手段。每天值长将直调火电、风电、外送负荷的情况报告给总值长,由总值长及早沟通协调后夜负荷。中午低谷时段值长严密监视光伏负荷变化,发现光伏负荷下降时及时联系调度申请加负荷,努力在负荷低谷时段上争取电量最大化。
强化基础管理,坚决避免内部影响负荷因素。严格做好口粮供应,层层加强煤质监督,保证入厂煤热值和含硫量,根据每天的负荷曲线合理调整上煤方式,保证煤质满足高峰时段带负荷和低谷时段的锅炉稳燃。加强消缺力度,对影响负荷的辅机检修合理安排时间,尽量避免设备突发故障影响负荷,消缺或事故处理时,值长通知后检修人员必须10分钟内到达现场。
为提升全员参与抢发电量的积极性,同华发电公司制定了抢发电量奖励办法,对每月的电量指标拿出专项资金进行奖励,并及时对奖励情况进行公布,激励全员参与的积极性。在小指标竞赛中引入动态机制,根据上月竞赛结果调整各小指标的分值权重,将原来电量指标的权重由原来的5%上调至50%,指导运行人员的调整重点。在集控室大屏上显示每个时段发电量的进度情况,及时掌握每时每刻发电量情况,营造全员抢发电量的浓厚氛围。
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