近日，蒲电公司修订完善绩效指标考核体系中的《绩效考核管理办法》，全力推进三项制度改革，旨在充分尊重职工的工作能力及业绩，坚持“多劳多得、优劳优酬”，坚决打破大锅饭，破除干多干少一个样的弊病。

　　为有序推进三项制度改革，突出绩效管理的导向作用，该公司针对绩效管理和薪酬分配中仍然存在激励和约束机制未充分发挥作用、收入分配与岗位业绩关联度较低、分配机制存在大锅饭等相关问题，对省内外多家同类企业的优秀薪酬管理经验进行调研，并结合蒲电公司实际，优化完善绩效考核分配机制，引导部门、职工充分关注公司生产经营发展形势，上下齐心努力工作形成合力，切实落实过程管理和结果控制，实现公司有质量、有效益、可持续发展。

　　为加大奖金与企业效益挂钩力度，实现薪酬与公司经济效益直接挂钩，该公司《绩效考核管理办法》坚持目标明确、效益优先的原则，各部门结合工作特点设置内部业绩考核，确保公司对部门、部门对班组逐级压实工作责任，构建多劳多得、责权利对等的激励与约束机制；岗位职责与安全生产、设备双主人制等挂钩的业绩考核为主，重点工作（任务）完成、工作质量、内部培训授课等为侧重，将职工的工作态度转到提高工作责任心，提高设备健康水平上来，实现差异化激励和重点激励；体现向关键岗位、骨干人才和有突出贡献的职工倾斜的管理特点，即内部分配应明确层次，根据岗位层级、贡献大小、岗位责任及承担风险的程度等不同因素进行划分，实现多层次绩效分配，合理体现岗位价值和个人贡献程度，充分调动各层级、各岗位员工的工作积极性、创造性。

　　据悉，蒲电公司《绩效考核管理办法》在实施后，将以提高效益为中心，深化管理提升，构建“发展共谋、责任共担、利益共享”的管理格局，形成公司上下紧密围绕目标任务、逐级传递压力、人人担当职责、共同谋求发展的局面。