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截止2020年6月1日,贵州金元黔北电厂连续安全生产天数达7518天,近3年未发生人身轻伤及以上不安全事件,事故风险可控在控,产企业安全生产局面的持续稳定。
黔北电厂坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以技术监督为抓手,以精细化管理为手段,以打造具有"六个一流"的综合能源供给型新黔电为中心任务,运用多元化管理手段多维度夯实安全体系管理,全面提升安全生产运营水平。
固化前置程序,强化落实风险管控。开展危险源辨识与风险评价,建立风险数据库;开展工作票任务观察,控制检修作业风险;每天生产早会上各部门必须通报当天的高风险作业及控制措施、监护人员,HSE部布置厂级监护人;购买高清摄像头,对高风险作业点进行全程监控;
安全信息实现"高效多元化"管理。开发预警指示卡、安全观察卡、员工微信自评估等APP实现安全管理信息化;采取消防巡检扫码、区域风险的扫码等实现安全管理高效化;通过工作票颜色管理实现安全管理风险等级可视化;编制安全落地"三字经",安装着装自检镜实现可视化管理;建立安全管理"家属帮扶"群实现安全管理人性化。
奖惩并举,深入推进反违章治理。修订安全生产管理考核与奖励管理标准,加大处罚力度。建立"曝光栏"和微信群,发动全厂员工现场抓拍违章,实行"黑名单"管理,每月开展零违章班组评选,健全违章连带处罚机制等管理制度,营造人人参与、人人关心的良好安全文化氛围。
纵横深入,强化外包队伍安全管理。将违章情况列入准入条件,通过安全教育培训,提高人员现场作业安全技能;及时传达、组织学习有关安全生产事故案例,防范同类事故发生;对外包施工队伍实现等同化管理,将外包施工队伍纳入责任部门责任班组管理,严厉打击违章违纪。
构建安全管理制度化、流程化体系。将HSE管理提升内容融入安健环管理标准,做到理论与实际相结合,优化流程管理;强基固本,构建"四位一体"班组标准化。将标准化良好行为企业、安健环体系、HSE管理提升、班组标准化建设进行有机融合,使体系建设与班组建设结合在一起,避免重复收集资料,为班组减负,实现体系建设在班组中落地生根。
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